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Projektorganisation
Realisieren Sie mit Micromata Ihre Visionen. Spezialisiert auf die Abwicklung von IT-Projekten, stellt sich ein erfahrenes Team der Herausforderung, die Informationstechnologien Ihrem Geschäft anzupassen, um ein maximal effizientes Arbeiten zu ermöglichen.
Kein DV-Projekt ist mit einem Anderen vergleichbar. Sprechen Sie mit uns über die Möglichkeiten, Ihre Ziele schnell und erfolgreich umzusetzen.
Damit Sie sich ein Bild unserer Arbeit machen können, möchten wir Ihnen einige unserer Lösungsansätze vorstellen:
Outsourcing
Die Entwicklung von Software im eigenen Hause erscheint oft als ein unsicheres und aufwendiges Unterfangen.
Daher formuliert Micromata mit Ihnen zunächst ein Vorhaben in Form von Anforderungskatalogen, um anschließend auf Grundlage eines verbindlichen Pflichtenheftes Ihre Lösung termingerecht und zum Festpreis umzusetzen. Die Zusammenarbeit mit Micromata bedeutet für Sie eine transparente Projektabwicklung.
Insourcing
Ergänzen Sie Ihr IT-Team mit Micromata-Mitarbeitern. Nutzen Sie deren in vielen Industrieprojekten gewonnene Erfahrungen im Umgang mit Produkten und Methoden. Unsere Mitarbeiter integrieren sich aufgeschlossen und freundlich, um mit Ihnen in Ihrem Hause:
- maßgeschneiderte Software zu realisieren.
- Neuinstallationen in Betrieb zu nehmen.
- Altsysteme zu pflegen.
- Konzepte zu entwickeln.
Technical Due Diligence
Sie haben ein konkretes Projekt, ein IT-Konzept oder eine IT-Geschäftsidee?
Sie wünschen eine externe und objektive Begutachtung?
Dann sind wir Ihnen gerne behilflich und erstellen eine technische, fachliche und organisatorische Bewertung aus IT-Sicht, die Ihnen als unerlässliche Grundlage für weitere Entscheidungen dient.
Erfolgskriterien / Projektphasen
Ein Micromata-Projekt wird typischerweise in folgende Phasen eingeteilt, die sauber voneinander getrennt sind:
1. Idee, Wunsch, Bedarf
Zunächst besteht eine Idee, ein Wunsch oder ein Bedarf beim Kunden.
2. Formulierung
Anschließend erfolgt die Formulierung z.B. mit Hilfe einer Unternehmensberatung mit entsprechendem Domänenwissen. Hier werden die Zielgruppe, der Markt, Business-Cases, Workflows, Stufenpläne mit Prioritäten usw. definiert.
In dieser Phase ist das "Verstehen der eigenen Prozesse" meist ein wertvoller Nebeneffekt für den Kunden.
Das Projektmanagement muss etabliert werden.
3. Lastenheft
Das Lastenheft definiert die Workflows, fachliche und technische Anforderungen und Schnittstellen. Eine Requirementanalyse kann zu diesem Zeitpunkt, spätestens aber vor der Pflichtenheftphase durchgeführt werden.
Das Lastenheft bildet die Grundlage für eine Ausschreibung.
4. Ausschreibung
Einholen von Angeboten, fachliche und technische Begutachtung, Anbieterpräsentation und anschließende Auftragserteilung (evtl. stufenweise).
"Das Projekt verlässt zum ersten Mal das eigene Haus."
5. Pflichtenheft
Das Pflichtenheft beschreibt präzise und widerspruchsfrei das System und stellt gleichzeitig die fachliche Dokumentation desselben dar.
Auch die Abnahme muss in dieser Phase spezifiziert und von beiden Parteien unterzeichnet werden.
Das Pflichtenheft muss sowohl für den Auftraggeber als auch Auftragnehmer verständlich geschrieben sein (kein Fachchinesisch!).
Als Grundsatz kann gelten: Das Pflichtenheft definiert alle Schnittstellen des Systems nach außen und beschreibt diese möglichst ohne Interpretationsspielraum (Benutzerinterface, Schnittstellen zu anderen Systemen und fachliche Algorithmen).
Wichtig ist hier die Mitwirkungspflicht der Vertragspartner. Das Pflichtenheft ist mit die wichtigste Phase und entscheidet schon häufig über Erfolg und Nichterfolg des gesamten Projekts!
(Achtung: Der Begriff Pflichtenheft ist nicht eindeutig definiert und wird gelegentlich in anderen Kontexten verwendet. Hier ist die vertragliche Leistungsdefinition des Gewerks gemeint.)
6. Umsetzung / Tests
Micromata bietet dem Kunden in der Regel frühe Testphasen an. Regelmäßige Projektbesprechungen mit der Überprüfung der Milestones und die Mitwirkungspflicht beider Parteien sind hier Erfolgsfaktoren.
7. Abnahme
Die Abnahme ist ein rechtlicher Akt und bestimmt den Beginn der Gewährleistung. Der Auftraggeber überprüft anhand der Abnahmespezifikation und des Pflichtenhefts, ob das gelieferte System das ist, welches er ursprünglich bestellte.
8. Betrieb
Hierzu gehören Schulungen, Integrationstests, Inbetriebnahme, Wartungsleistungen und Erweiterungen des Systems mit ggf. erneutem Übergang in eine frühere Projektphase.
Micromata kann in jeder Projektphase einsteigen und hat langjÄhrige Erfahrung in der kompletten Projektabwicklung; von der Idee bis zur Inbetriebnahme und Wartung.
