Due Diligence
Evaluation technischer Konzepte
Der Erfolg einer Investition ist auch von der Prüfung im Vorfeld der Geschäftsidee abhängig.
Micromata bietet Ihnen als externer, unabhängiger Partner an, diskret die einer Geschäftsidee zugrundeliegenden Technologien zu evaluieren. Micromata garantiert durch das Abschließen eines NDA (non disclosure agreements) maximalen Schutz Ihrer Idee.
Bewertung der Technologie, die einer GeschÄftsidee zu Grunde liegt
Die Bewertung orientiert sich an einem 3-stufigen Modell. Nach jeder Stufe wird gemeinsam entschieden, ob die Prüfungen der nächsten Stufe noch Sinn machen, oder ob gefundene "K. o."-Kriterien bereits überwiegen.
Technical first glance
Mit einem Aufwand von genau einem Manntag wird eine kurze Sichtung der geplanten Technologien vorgenommen. Diese Technologien werden in Relation zum Stand der Forschung und Technik bewertet und die Ergebnisse in einer Kurzexpertise (<3 A4 Seiten) schriftlich festgehalten.
Technical analysis
Erscheint dem Investor die Geschäftsidee nach der "Technical first glance"-Expertise und der Gewinnerwartung noch immer interessant, so bietet sich die genaue Prüfung der Technologien an. In dieser Phase werden exakte Abschätzungen und Dimensionierungen der getroffenen Zahlen verifiziert und Technologien detailliert untersucht. Dazu werden extern vertrauenswürdige Experten zu Rate gezogen, so dass nach ca. 5 Manntagen eine detaillierte Analyse der Technologien (<15 A4 Seiten) vorliegt.
Technical due diligence
Entscheidet sich der Investor, in eine Geschäftsidee zu investieren, so bieten wir eine dem Projekt vorgeschaltete Coaching- und Kooperationsphase an, in der externe Experten detailliert mit den Gründern (die ihrerseits sicher Experten sind) die einzusetzenden Technologien diskutieren und spezifizieren. In dieser Phase entsteht Klarheit über die technologische Kompetenz des Teams. Zum Ende dieser Phase ist die technische Realisierbarkeit der Geschäftsidee mit dem vorhandenen Team klar. Sollten Bedenken bezüglich der Realisierbarkeit mit der Teamstuktur auftauchen, werden dem Investor Möglichkeiten aufgezeigt, die Geschäftsidee dennoch zu realisieren.
WeiterfÜhrende Betreuung
Der Investor kann jederzeit auf die Experten des Micromata-Netzwerkes zurückgreifen, um in den Verlauf des Projektes einzugreifen. Micromata bietet die Vermittlung von Spezialisten, Beratern und Projektmitarbeitern auf Zeit, die das Projektteam unterstützen, ohne das Know-how aus dem Projekt herauszunehmen.
Wie sieht so ein TDD aus?
Die GeschÄftsidee
Die Realisierung muss die Geschäftsidee abbilden. Also muss die Geschäftsidee mit aktuellen Technologien im Kostenrahmen abbildbar sein. Mögliche Einschränkungen der Idee durch die Realisierung dürfen nicht zum K. o. Ihres Potenzials führen.
Der Realisierungsplan
Rom ist nicht an einem Tag erbaut worden. Eine realistische Roadmap eines Softwareproduktes ist das A und O einer erfolgreichen Markteinführung. Funktionsfähige Prototypen sollten früh verfügbar sein, jedoch den "final release" nicht zu sehr verzögern. Der zeitgemäße Marktauftritt muss gesichert sein.
Realisierungsgrad
Eine Software die fast fertig scheint, muss nicht fast fertig sein. Insbesondere in der Softwareerstellung können die letzten 10% des Weges von kritischen Pfaden geprägt sein.
Skalierbarkeit
In Momenten, in denen der Betriebswirt vom NETEFFECT schwärmt, also von einem Wachstum des Geschäfts, welches nur von dem Wachstums des Internet gehemmt wird, sollte der Technologe zur Vorsicht mahnen. Wenn auch unsichtbar, so gibt es diese Begrenzungen. Eine Geschäftsidee mit dem NETEFFECT muss durch eine skalierbare Software realisiert werden.
Zukunftssicherheit
Die technische Umsetzung der Idee muss zukunftssicher sein. Die Idee sollte nach dem Markteintritt ohne großen Aufwand angepasst werden können. Neue, ungeahnte Geschäftsfelder sollen erschlossen werden. Wenn die technische Realisation dem im Wege steht, wird der maximale Erfolg der Idee verkleinert.
Das Team
Das Team muss stabil auf Fluktuation reagieren und jedes Teammitglied sollte ersetzbar sein. Funktioniert eine Lösung nur durch die Mitwirkung eines Gurus, muss dieses Risiko bekannt sein.
Die Konkurrenz
Die Abgrenzung gegen vergleichbare Produkte geschieht oft durch technische Details, die jedoch von der Konkurrenz schnell nachvollzogen werden können. Die Bewertung der "unique selling proposition" ist auch eine technische Bewertung.
