Presse

 

03.05.2010 - Good value for money – Category Open Source: Micromata comes third

Kassel. The ‘Initiative for Medium-Sized Businesses’ awarded Micromata GmbH with a third rank in the Open Source Category during the ‘Prizes for Innovations in the IT Sector’ event

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23.04.2010 - How does electricity get into the hair dryer?

Photovoltaic’s  and Tank Engineering – During Girls’ Day young females explored typical male professions
 
Kassel. Bettina Henney, Luisa Wendler, Catharina Deeg and Sophia-Marie Henschel made enquiries on their own account about the operations of software company Micromata. The students from Engelsburg did not want to leave to go home thanks to their last task: programming their own website in groups of two.

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07.04.2010 - New Software: Micromata ranks third

Kassel. Gazing at any place in the world within seconds – computer applications such as Google Earth and Google Maps make that possible. Micromata, specialist for company software, developed the first programme world-wide allowing the use of geographic data also within a Java environment, a virtual desktop for the standard operation system.

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15.03.2010 - Own company after university

Many IT founders have studied in Kassel – excellent location for businesses
 
Kassel. “Foundation projects have great opportunities” claims Jörg Froharth. He is the leader of ‘The Incubator’. The facility supports company formations originating from the university in Kassel, during the last couple years that was six projects within the IT sector. Some of these formations of new companies turned into large businesses, just like Micromata..

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12.03.2010 - Cold-shouldering traffic jams and bad weather

The engine dies, the wheels are not moving, and nothing works anymore. Traffic jam: in the midst of it a lorry transporting swap-trailers with goods; time is ticking; the schedule is getting messed up; the costs for the logistics company and for the customers increase.

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06.10.2009 - HNA: Micromata's software developers expect the same turnover despite recession

Kassel. DHL customers can pay for the freight of their packages in the Internet with only a few mouse clicks, a function developed by creative minds in Kassel.

Micromata's software developers have programmed the online franking system for the DHL, subsidiary of The German Mail (Die Deutsche Post). Between 2007 and 2008 Micromata's turnover increased from 2.6 to 4.2 million Euros. Directors Thomas Landgraf and Kai Reinhard point out that 'similar figures are expected for this year.'

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10.11.2008 - HNA: Micromata grows and creates new jobs Software Specialists open subsidiary in Bonn

Kassel. Despite the recession and financial crisis Micromata, a software development company located in Kassel, aims to accelerate the growth it has experienced during the last few years even further. Micromata announced the opening of a subsidiary next week in Bonn. This enables Micromata to raise customer service levels for their high profile client DHL – the freight department of the worldwide biggest logistics concern German Mail. Associate director Thomas Landgraf stressed though that the headquarters of the software specialist company will remain in Kassel because great importance is attached to close proximity to their regular clients in the area including Volkswagen, K+S, Wintershall and E.ON Mitte.

Micromata enjoys a steady stream of contracts, which will not change in the immediate future and turnover is said to rise during the following year. The company has created many new jobs during the last 14 months. The staff profile includes 55 employees, 15 of which are freelancers and 10 of which are students who are completing projects and placements.

Heise Online News: Society for Computer Sciences (GI) presented protection profile for online elections.

The Society for Computer Sciences (GI) has presented the first protection profile worldwide for online elections (PDF file). It has been certified according to the Common Criteria (CC). The protection profile defines a basic set of security requirements that every online election system must meet at the very least. This is to ensure that some types of elections within associations and clubs, or within the area of education and research - e.g. voting for committees at universities - and particularly non-political elections with a minor potential for aussault are being carried out securely. The profile has been certified as CC-complient by the Federal Office for the Security within Information Technology (BSI).

The Common Criteria also called ISO/IEC 15408:2005 is an internationally standardised system for the evaluation of IT security. Within the framework of CC-certification protection profiles serve to define security targets from the user’s point of view. They form the basis for product certification and allow manufacturers of online election software to commission an examination institute to verify whether their product meets the security requirements that have been specified and if yes a certificate can be issued.

The Society for Computer Sciences (GI) appointed a working team under the leadership of computer scientist Rüdiger Grimm from the University of Koblenz for the development of those security requirements. Several parties were involved: representatives of various universities, representatives of the Federal Office for the Security within Information Technology (BSI) as well as of the Federal Institute of Physical-Technical Affairs. Then Melanie Volkamer and Roland Vogt from the German Research Center for Artificial Intelligence formulated a draft within the framework of a BSI project and finally in December 2006 the GI filed the application for the CC-certifcation.

Within the Federal Republic of Germany there are two software manufacturers that aspire to receive the CC-certification on the basis of the existing protection profile: Micromata GmbH in Kassel with their online election system Polyas as well as T-Systems with voteremote (a system that has been funded by the Federal Ministery of Economics). (Richard Sietmann) / (anw/c't)

 

Press release: Today’s Software for Tomorrow’s Climate

The software company Micromata GmbH located in Kassel carries out research into the minimization of CO2 emissions arising from the transport of freight

Everyone knows of the huge choice we have in our department stores, everyone appreciates the diversity of products in the supermarkets. However, no one is aware of the enormous volume of traffic on European roads resulting daily from the transport of all these goods. Ever since climate change became a geopolitical issue, people everywhere realize the impact traffic has on the environment, not to mention on drivers’ nerves.

In order to optimize freight traffic whilst protecting the environment at the same time, a project called INWEST was launched. The software company Micromata GmbH located in Kassel developed solutions for intelligent “Swap trailer control systems”. The company received funding worth € 2.4 million from the Federal Ministry for Economy and Technology (BMWI) and collaborated with project partners from the Bremen Institute for Production and Logistics (BIBA), Deutsche Post AG, DHL Solutions GmbH, OHB Teledata GmbH during the development of this software.

Swap trailers are those colorful pieces of loading equipment that sit on the back of lorries and freight trains. They move across European roads and rail tracks and are practically speaking never stationary. A lot of them have come long distances across the water from overseas.

The EU commission for the improvement of climate protection set itself the target to reduce CO2 emissions within Europe by 20% by the year 2020. The project INWEST would like to assist in reaching this goal and work on reducing the volume of freight traffic as this is one of the major contributing factors of CO2 emissions.

The starting point will be the swap trailers. First of all, research must focus on the travel routes of these swap trailers to achieve more transparency, which would then help to coordinate the locations for loading and unloading. This would result in the reduction of energy waste, thus CO2 emissions. The project team intends to link various technologies for the identification and positioning of those swap trailers: namely RFID (Radio Frequency Identification) as well as GPS (Global Positioning System). The software that Micromata designed and agreed with BIBA scientists embeds these data into a route planner that works more efficiently.

For example: A swap trailer in Hamburg filled only half-way with Brazilian coffee available for trade in Kassel is ready to be used again. A small built-in device transmits the name and location to the data processor of the freight forwarding business. The software feeds the data into a data bank, compares it with the stock data and presents the controller with the up-to-date order situation and a new route. For instance, on the way to Kassel goods for Hanover can be picked up in Bremen and on the way back goods for Bremen can be picked up in Kassel.

The result will be a reduction in traffic volume and therefore energy usage because thanks to the faster evaluation of data and the more transparent logistics deadheads or journeys with half loads can be avoided.

22.07.2005 - RFID im BLick

Wege zu mehr Wirtschaftlichkeit: Kostenvorteile richtig ausloten, damit sich die Integration auszahlt

Wie ein neuer Star am Pophimmel hat RFID die Bühne erobert und muss sich nun auch dem Blitzgewitter stellen. Je schillernder etwas daherkommt, desto kritischer ist bekanntlich der Vergleich mit der Konkurrenz. Das Motto lautet daher: nicht blenden lassen. Denn wer den Einstieg in die kontaktlose Technologie plant, hat oft die Qual der Wahl: Welche Technik ist die richtige? Wie und wo kann sie die Unternehmensprozesse optimieren? Rentiert sich der Einsatz überhaupt? All diese Fragen sind berechtigt. Dabei besitzt die RFID-Technologie nicht nur das kreative Potenzial eines variantenreichen Multitalents, sondern besteht bei kühler Betrachtung auch Rechentests.

Der Vormarsch von RFID scheint im vergangenen Jahr richtig in Schwung gekommen zu sein, nachdem die Technologie in den vergangenen Jahren etwas vor sich hin dümpelte. Mit der Ankündigung Anfang 2004, RFID bundesweit zu starten, erklärte die Metro-Group den Schulterschluss der großen Retail-Unternehmen und kündigt den flächendeckenden Einsatz der RFID-Technik zunächst bei Umverpackungen bis Ende 2005 an.

Von den Vorreitern lernen

Der drittgrößte Handelskonzern der Welt erwartet, dass die RFID-Technik den Einzelhandel in den nächsten Jahren substanziell verändern wird. Auch SAP prophezeite im März 2004, dass sich Smartlabels bald auch bei einem Joghurt-Becher lohnen würden. Doch nicht nur im Einzelhandel kann die Kontaktlostechnologie zur Optimierung von Unternehmensprozessen beitragen. Die Anwendungsmöglichkeiten sind vielfältig: Selbst eine Organisation wie der Vatikan, die nicht für ihre Technikaffinität und ihrem Hang zum „Early Adopter“ bekannt ist, hatte zur Identifizierung von Büchern im Juli 2004 zwei Millionen RFIDs bestellt.

Die ganze Bandbreite nutzen

Ein Überblick über Transponderbauformen in der folgenden Tabelle zeigt die breit gefächerten Einsatzpotenziale von RFID: Aus der Anzahl der technischen Varianten müssen Tags ausgesucht werden, die den Verwendungszweck des Anwenders am besten erfüllen und damit seinen Nutzen optimieren, der gegen die Kosten gerechnet werden muss. Der Anwender kann zwischen Datenträgern auswählen, die in verschiedenen Frequenzbereichen arbeiten. Hierdurch werden Geschwindigkeit und Reichweite der Datenübertragung sowie die Durchdringungseigenschaften der Signale beeinflusst. Sehr unterschiedlich sind außerdem die Speicherkapazitäten eines RFID-Chips, was sich auch im Preis des RFID-Tags äußert.

Die Eigenschaften und Leistungsmerkmale von RFID-Systemen entscheiden über das Erfolgspotenzial einer Anwendung

Die Skepsis den RFIDs gegenüber ist immer noch groß. Dabei lassen sich die meisten Vorurteile leicht widerlegen:

• Die Barcode-Technik ist etabliert und erprobt. Bei geringen Kosten von wenigen Cents pro Etikett lassen sich sehr einfach Barcodes drucken und automatisch auf Waren applizieren. Auch bei RFID-Labels ist dies möglich. Einmal appliziert, müssen sie jedoch nicht erneuert, sondern können berührungslos einfach umprogrammiert werden.
• Heute werden Barcodes mit einem Marktanteil von 80-85% zur Identifikation von Stück- und Ladungsgütern eingesetzt.
• Die RFID-Technologie steht in dem Ruf teuer zu sein und daher die ohnehin geringen Margen in der Logistik zu belasten.

Diese Aussage ist in zweierlei Hinsicht nicht richtig:

1. Am 11. Januar wurde im ZDnet gemeldet, daß die ersten schnellen Chips mit einer Taktrate von 600 kHz aus polymerem, das heißt organischem Material hergestellt worden sind, die Umgebungstemperaturen bis zu 120 Grad standhalten. Sie können als Funkchips RFID-Funktionen übernehmen. Ihr Herstellungspreis wird unterhalb eines Euro-Cents liegen.

2. Die nachfolgenden Beispiele zeigen, dass bei den derzeitigen Preisen durchaus Kosteneinsparungen realisierbar sind, wenn das Potential der neuen Technik vollständig genutzt wird.

Der Einsatz entscheidet den Preis

Entscheidend für die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit eines RFID-Projektes ist der Systempreis. Die Kosten für das für Equipment wie Antennen und Handscanner hängen auch von dem speziellen Einsatz – zum Beispiel von der Nähe zur Ware – ab, so dass sich hierzu keine allgemeine Aussage treffen lässt. Der RFID-Tag kann als einfaches Etikett mit codierter Artikelnummer, auch Electronic Product Code (EPC) genannt, eingesetzt werden. Aber dieser Tag kann mehr. Er ist nämlich in der Lage ist, eine große Datenmenge von bis zu 256 kBit zu speichern. Dies legt nahe, einen Teil der Daten mit der etikettierten Ware zu transportieren. Das heißt überall dort, wo sich die Produkte befinden, sind auch die entsprechenden Daten verfügbar. Logistische Entscheidungen, die sonst in einem entfernten IT-System getroffen werden, sind nun, beispielsweise bei automatischen Materialflusssteuerungen, direkt in der Steuerung, nahe der Ware, möglich. Diese so genannte ››Data on Tag‹‹ (DOT)- Anwendung kann dazu beitragen, den Kommunikationsaufwand zwischen Sender und Empfänger einer Ware zu verringern. Zusätzliche Daten können zum Beispiel durch Transponder mit integriertem Thermofühler auf dem Transport aufgenommen werden. Der Vorteil bei DOT liegt darin, dass verschiedene Unternehmen, von der Herstellung bis zum Vertrieb, ihre Daten auf dem Tag ablegen können. Damit stehen sie allen Beteiligten zur Verfügung, sind aber gegen unbefugtes Lesen und Schreiben geschützt. Durch diesen „Chip Sharing Approach“ (CSA) wird der logistische Nutzen verbessert. Auch die Kosten lassen sich bei entsprechender Aufteilung auf die Beteiligten verringern. Dies schlägt sich auch bei der Kalkulation des Gesamtnutzens von RFID-Tags nieder.

Die Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile von Barcodes und RFID-Tags zeigt, dass Barcode -Etiketten nur lesbar sind, wenn sie sichtbar angebracht werden. Mehrere Packstücke auf einer Palette können oft erst nach gelesen werden, nachdem sie vereinzelt wurden. Die Vereinnahmung oder Qualitätskontrolle von zusammengesetzten Kollis erfordert deshalb einen entsprechend hohen Zeitaufwand. Da RFID-Tags nicht mit Licht sondern mit Hilfe von Radiowellen arbeiten, entfallen diese wesentlichen Nachteile der Barcodes. Das Handling der Packstücke kann deutlich beschleunigt werden. Daraus ergeben sich auch Kostenvorteile.

Den Durchbruch wagen

Gegenüber der Kennzeichnung durch Barcode-Etiketten, die für Bruchteile von Cents zu haben sind, weisen die RFID-Tags noch relativ hohe Stückkosten auf. Es ist allerdings zu erwarten, dass diese mit zunehmendem Praxisanwendungen sowie neuen Techniken bei der Herstellung und Verwendung neuer Materialien fallen werden.

Unabhängig zeigt sich schon, dass die kontaktlose Technologie schon heute Vorteile bringt. In der IT würde man die derzeitige Situation als „Dead-Lock“ bezeichnen: Die Industrie wartet darauf, dass die Funkchips billiger werden und dass sich allgemeingültige Standards herauskristallisieren. Diese abwartende Haltung aber führt dazu, dass erst wenige potentielle Anwender RFID einsetzen, so dass Preisverringerung und Standarddefinition auf sich warten lassen.

Der Einzelfall entscheidet
Kostenrechnungen für einige Anwendungen zeigen, dass bereits heute direkte Kostenvorteile beim Handling der Waren sowie sekundäre Effekte zu erzielen sind:

• Verbesserung der Lieferqualität, zum Beispiel durch integrierten Thermofühler, welche die Einhaltung der Kühlkette dokumentieren
• Verringerung des Schwundes durch Diebstahl
• Verbesserte Verfolgbarkeit der Produkte
• Identifizierung von Teilen (zum Beispiel beim Recycling)
• Zeitersparnis auf den Punkt gebracht

Eine Studie von Accenture untersuchte am Beispiel von DVD-Spielern mögliche Zeiteinsparungen in der logistischen Verteilungskette (Supply Chain) durch den Einsatz von RFID:

• Wesentliche Einspareffekt zeigten sich am I-Punkt bei der Vereinnahmung der DVD-Spieler und nach ihrer Kommissionierung beim Versand, wo jeweils etwa drei Minuten pro Palette eingespart werden können.
• Ist in der logistischen Kette noch ein weiterer I-Punkt bei der Einlagerung im Laden enthalten, werden durch den RFID-Einsatz auch hier über zwei Minuten eingespart.
• Insgesamt machte das Unternehmen für dieses Beispiel einen Zeitvorteil für RFID gegenüber Barcode von über 500 Sekunden, also mehr als acht Minuten, in der Handhabung der Ware aus.

1. Zusatzeffekte beim Shop-in-Shop-Geschäft

Ein Beispiel aus dem Handel zeigt, welche sekundären Effekte man durch den Einsatz von RFID erzielen kann. Micromata hat für ein mittelständisches Unternehmen, das sich mit der Lagerung, Distribution und dem Verkauf von Schuhen befasst, eine Wirtschaftlichkeitsstudie durchgeführt. Das Unternehmen führt aufwendige Kontrollen nach der Kommissionierung, beim Versand und beim Wareneingang in seinen Shop-in-Shop-Schuhgeschäften,durch. Hierbei zeigt sich das folgende Ergebnis.

Berücksichtigt man nur die Zeitvorteile durch Einsatz von RFID im Lager, der Kommissionierung, der Endkontrolle der Sendung und ihren Versand, kompensiert der Nutzen nicht die Kosten der Einführung bei Abschreibung über drei Jahre. Kalkuliert man allerdings zusätzlich die Einspareffekte bei der Vereinnahmung im Handel und dem Einsatz des Tags als Diebstahlsicherung ein, ändert sich die Kostensituation. Aus dem Verlust wird ein Gewinn. Seine Höhe ist abhängig von den Preisen der Tags, die in dieser Anwendung nur einmalig verwendet werden.

2. Effektives Dokumentenmanagement

Eine andere Anwendung zeigt, wie sich der Aufwand für das Suchen von Akten in Verwaltungen mithilfe von RFID reduzieren lässt. Dieser wird auf durchschnittlich zehn Prozent der Arbeitszeit betroffener Mitarbeiter geschätzt. Micromata untersuchte das Einsparpotential durch RFID bei der Suche nach Schriftstücken in Verbindung mit der Bestandsverwaltung ›› FindIT‹‹.

Mitarbeiter identifizieren die Dokumente, die sie an ihren Arbeitsplatz mitgenommen haben, durch einen Lesekopf, der am PC des Arbeitsplatzes angeschlossen ist. Die Standortinformationen werden in einer zentralen Datenbank ablegt, die allen Mitarbeitern zur Verfügung steht. Alternativ ist eine Verknüpfung von Daten des Artikels mit denen des aktuellen Besitzers schon beim Auschecken einer Akte aus dem Archiv möglich. Beispielsweise werden durch Lesen des Dienstausweises Informationen über den zukünftigen Standort ergänzt. Der Aufwand für die Aktensuche kann durch den Einsatz von RFID und einer Datenbankapplikation, die über den aktuellen Standort der Unterlagen Auskunft gibt, deutlich reduziert werden.

Bereits bei einer Arbeitszeiteinsparung von drei Prozent amortisiert sich die Investition bei einem Tagpreis von 0,7 Euro innerhalb von 36 Monaten. Bei einer Einsparung von fünf Prozent innerhalb von zehn Monaten.

Mehrwert richtig nutzen

RFID bietet eine Reihe von interessanten, neuen Applikationen in allen Unternehmensprozessen. Der ROI für die Einführung der Technik hängt von folgenden Prämissen ab:

• Wie teuer das mit dem Tag ausgezeichnete Produkt ist (ob sich zum Beispiel der Einsatz als Diebstahlsicherung lohnt).

• Welche logistischen Mehrwerte im Handling entstehen (beispielsweise verringerte Kosten bei der Qualitätskontrolle, vereinfachte Entscheidung im Materialfluss durch mehr Daten am Produkt (DOT), automatische Identifizierung von Modulen und Komponenten).

01.05.2005 - dhf Intralogistik:

Erfolgreiche Inbetriebsetzung von Automationssystemen

Wird bei der Software-Entwicklung ein Prozessmodell verwendet und die Software durch extensive Tests und Simulationen abgesichert, dann wird die Inbetriebsetzung von komplexen Automationssytemen kalkulierbarer. Dafür hat die Micromata GmbH in Kassel ein modifiziertes V-Modell entwickelt und seit Jahren erfolgreich eingesetzt. - Von Dr. Wilfried Lyhs

Kennzeichnend für das Modell ist der deutlich erhöhte Anteil getesteter Source-Codes gegenüber den zeitaufwändigen manuellen Testverfahren. Erreicht wird so vor allem eine Verbesserung der Softwarequalität im Hinblick auf die Senkung der Inbetriebsetzungskosten und -risiken für alle beteiligten Unternehmen.

Es gibt viele Gründe, die ein Unternehm valign="top"en dazu bringen, ein bestehendes Automationssystem zum Beispiel für ein Hochregallager mit angeschlossener Fördertechnik zu erweitern oder durch ein neues System abzulösen:
• Der sogenannte Hostrechner und seine ERP-Software wurden verändert;
• Das Lager und/ oder die Fördertechnik sollen an die gesteigerten Fördermengen angepasst und umgebaut, neue Fördertechnik soll integriert werden;
• Die Software zur Lagerverwaltung und Materialflußsteuerung ist an die veränderten Geschäftsvorfälle und Arbeitsweisen anzupassen;
• Das alte System ist zu langsam geworden, neue, leichter zu bedienende Oberflächen sollen die Effizienz der Mitarbeiter steigern helfen;
• Die Wartung der alten Systeme ist zu teuer geworden.
In der Regel ist es für das Unternehmen leicht nachzurechnen, dass mit einer neuen Software Kostenpotenziale genutzt werden können.
Es gibt aber auch viele gute Gründe, ein laufendes Automationssystem nicht den veränderten Bedürfnissen anzupassen. Der Spruch „Never touch a running system“ beschreibt die Angst der Betreiber vor einem Wechsel. Denn sie wissen, dass
• die Steuerungssoftware schlecht oder gar nicht dokumentiert ist und der Programmierer nicht mehr verfügbar,
• das aktuelle Lagerverwaltungs- und Materialflußsteuerungssystem und die Schnittstellen zu angrenzenden Systemen schlecht bis gar nicht dokumentiert sind,
• die Installation eines neuen Systems unter Umständen lange Stillstandszeiten und eine chaotische Zeit der Inbetriebnahme mit sich bringt, die von allen Mitarbeitern viel Kraft verlangt.

In der Tat gibt es viele Beispiele für mißglückte Ablösungen von Lagerverwaltungs- und Materialflusssteuerungssystemen. Diese Ängste müssen nicht sein, wenn man dem Lieferanten der neuen Software dahingehend vertrauen könnte, dass er nur mit funktionierender Software auf die Baustelle kommt. Was bedeutet dies, wenn es nach landläufiger Meinung doch sowieso keine fehlerfreie Software gibt?
Die kurze Geschichte der Softwareindustrie ist voll von schrecklichen Desastern und wurde teilweise von Hasardeuren und Dilettanten ihrer Branche geschrieben. Der Chaos Report der Standish Group von 1994 berichtet unter anderem, daß mehr als 30 Prozent aller untersuchten Projekte scheiterten und die durchschnittliche Budgetüberschreitung 100 Prozent betrug. Die Gründe für die schrecklichen Projekte sind sicher vielfältig.
Einerseits können sie in der enormen Komplexität von Software liegen, die auch von seriösen Softwareunternehmen unterschätzt werden kann. In keiner anderen Ingenieursdisziplin sind derartig komplexe Abläufe gestaltbar wie in der Softwaredisziplin.

Andererseits sind aber die ruinösen Preise am Markt nicht unbedingt dazu angetan, die Qualität der Software zu verbessern. Natürlich kann man, um das Beispiel der Mechanik zu bemühen, am Material für das Produkt Produkt lange sparen, ohne dass Beeinträchtigungen der Funktion und Stabilität zu spüren wird. Aber nur der Ingenieur, der sein Handwerk versteht, wird nach zusätzlichen Rechnungen und Simulationen schließlich ein Leichtprodukt bauen, das die Funktion erfüllt und das nicht zusammenbricht.
Aus der wissenschaftlichen Theorie sind seit mehreren Jahrzehnten Verfahren der Softwareproduktion hinreichend bekannt und erfolgreich ausprobiert. Das einzige Problem scheint allerdings zu sein, dass man Softwareentwickler nicht dazu bringen kann, diese Verfahren konsequent einzusetzen und damit Erfahrungen anderer zur Vermeidung eigener Fehler zu nutzen.
Seit den 80er-Jahren gibt es das Capability-Maturity-Model (CMMI), mit dem die amerikanische Regierung ursprünglich ihre Softwarelieferanten auf ihre Qualifikation überprüfen wollte. Nach Einschätzungen deutscher und amerikanischer Zertifizierungsunternehmen befinden sich in der untersten Stufe der fünfstufigen Qualitätsgruppierung im CMM etwa 70 Prozent aller Softwareunternehmen. Diese erste Stufe im CMM ist durch eine chaotische, intuitive Arbeitsweise in den Projekten gekennzeichnet. Es gibt kein Prozeßmodell, keine Früherkennung von technischen und kommerziellen Problemen. Die Steuerungsmöglichkeiten im Projekt sind sehr gering.

Angesichts dieser Tatsache ist es überhaupt noch verwunderlich, wenn so viele Projekte in der Softwarebranche notleiden und scheitern. Micromata bereitet sich auf die Erreichung der Stufe 3 im CMMI vor, in der sich nur noch etwa 4 Prozent der deutschen Unternehmen befinden.

Micromata ist in der Lage, durch agiles Projektmanagement, hohes handwerkliches Können bei der Konstruktion und akribische Tests hohe Qualität zu festen Terminen und Kosten zu liefern.
1. Gute Voraussetzung für das Gelingen eines Projektes ist nach den Erfahrungen des CMMI die Existenz eines Verfahrensmodells, eines Prozeßmodells in dem liefernden Softwareunternehmen, nach dem Software produziert wird. Dabei kommt es weniger auf die Ausprägung des eingesetzten Modells an, als darauf, dass überhaupt die Entwicklung nach einer Methodik erfolgt, in der auch das Qualitätsmanagement seinen Platz findet. Es ist für den Erfolg des Projektes nicht ausschlaggebend, ob eine komplette Suite mit teuren Softwaretools eingesetzt oder ein eher schlichtes Modell angewendet wird. Ausschlaggebend ist vielmehr, dass das Verfahrensmodell vom gesamten Team getragen wird und die definierte Methodik auch tatsächlich lebt. Das heißt auch, dass die Unternehmenskultur stark genug ist, um bei sich abzeichnenden Verspätungen im Projekt Panikreaktionen zu verhindern, bei denen Qualitätsmaßstäbe über Bord geworfen werden.

Micromata arbeitet nach einem modifizierten V-Modell, das den großen Vorteil bietet, dass aus den Anforderungen des Kunden nicht alleine die Softwarespezifikation abgeleitet wird, sondern auch gleichzeitig die Abnahmetests beschrieben werden. Hiermit hat der Auftraggeber schon zu Beginn des Projektes, möglicherweise schon vor der Vertragsunterzeichnung, eine Spezifikation für die Abnahme an der Hand. Dadurch kann er feststellen, ob seine Anforderungen vom Auftragnehmer richtig verstanden worden sind. Außerdem werden mit fortschreitender Detaillierung auf der Anforderungsseite auch die Tests bis hinunter zu Unit-Tests beschrieben, durch die die Anforderungen teilweise sogar von automatischen Tests überprüft werden.
Micromata hat die moderne Technik der Model Driven Architecture (MDA) durch die Entwicklung eigener Tools auf der Basis von Open Source Komponenten bereits realisiert: Die Spezifikation der Software erfolgt an einer zentralen Stelle (Modell) und Dokumentation und Softwarerümpfe (Artefakte) werden daraus generiert.
Im Übrigen entsteht schon zu Beginn des Projektes die Dokumentation, die dann auch nicht weggelassen werden kann, wenn es im Projekt eng wird. Hiermit kann man zwar Verzögerungen grundsätzlich nicht vermeiden, aber man verhindert die Qualitätsverschlechterung durch unterlassene Planung und Dokumentation.

2. Bei der zielgerichteten Abwicklung von Projekten spielt professionelles Qualitäts- und Projektmanagement eine weitere Rolle. Zentrales Credo bei Micromata ist die offene Kommunikation mit dem Kunden und die Grundeinstellung, dass Probleme, die sich durch falsche Einschätzung im Plan und im Budget des Projektes ergeben, nur gemeinsam mit dem Kunden gelöst werden können.
Da Planung bekanntlich den "Zufall durch den Irrtum" ersetzt, werden Planungen zwar stets nach bestem Wissen und Gewissen von Micromata durchgeführt, sind aber auch gemeinsam mit dem Kunden flexibel an veränderte Situationen anzupassen, um das beste Ergebnis für den Kunden zu erzielen.

Micromata setzt beim Projektmanagement sein eigenes Tool ProjectForge ein.

3. Hinreichend für den Erfolg von Micromata-Projekten ist das kompromißlose Testen der Software. Die von Micromata eingesetzte Methode ist keineswegs neu oder gar ein Geheimnis. Der Erfolg des Testens zeigt sich aber nur bei konsequenter Durchführung in den verschiedenen Phasen der Softwareentstehung und auf verschiedenen Ebenen der Komplexität.
• Interface-Tests: Die Interfaces zu externen Systemen wie z.B. ERP-Systemen oder unterlagerten Steuerungen werden während der Spezifikationsphase genauestens definiert. Der Test erfolgt mit exklusiv für den Test erstellten Schnittstellenmodulen, die das Verhalten des externen Systems an der Schnittstelle simulieren.
• Unit-Tests der Entwickler bilden den Ausgangspunkt des Testens. Die einfachen, im Sinne von wenig komplexen Funktionen der Bausteine werden mit genau definierten Testfällen untersucht, die derart gestaltet sind, daß die Tests automatisierbar und beliebig wiederholbar sind.
• Integrationstests werden an größeren Teilen der Software als Black-Box-Tests ausgeführt, das heißt, wenn bei der Spezifikation Geschäftsvorfälle (Use Cases) beschrieben werden, dann wird eine korrekte Abarbeitung jetzt getestet.
Bei komplexen Systemen wie automatisierten Anlagen taucht an dieser Stelle das Problem auf, daß man ggf. Transaktionen über mehrere Systeme hinweg testen muss, die von anderen Lieferanten erstellt werden und gegebenenfalls noch nicht existent sind. Als Hersteller eines Lagerverwaltungs- oder Materialflusssteuerungssystems ist man allerdings nicht alleine mit diesem Problem. Der Lieferant der Steuerung (SPS/PLC) oder des überlagerten Hostsystems hat das gleiche Problem, daß ihm zum Testen der Schnittstellen und der Transaktionen, die über die Grenzen seines Systems hinausgehen, der Partner fehlt.

Im Vorgehensmodell von Micromata kann dieses Dilemma wie folgt verhindert werden, wie am Beispiel eines zu liefernden Materialflussrechners MFC gezeigt soll:
a) In Phase 1 des Projektes nach der Spezifikation der Schnittstellen beginnt der Lieferant des Materialflußrechners damit, Schnittstellensimulatoren für sich und für die Gewerke Steuerung und Lagerverwaltungssystem zu bauen, um den frühzeitigen Test der Schnittstellen und den permanenten Test während der Entwicklung bei allen Lieferanten zu ermöglichen.
b) In Phase 2 entwickeln alle Lieferanten ihre Software, die sie permanent gegen die Simulatoren testen können.Am Ende der Phase 2 kann der Lieferant des WMS bereits Funktionstests mit dem implementierten Materialflussrechner (MFC) durchführen.
c) Hersteller von Steuerungen gehen in der Regel sehr früh auf die Baustelle und entwickeln ihre Software dort weiter. Da dieses Verhalten nicht vernünftig, aber offensichtlich sehr beliebt ist, arrangiert sich Micromata damit und sieht vor, daß in Phase 2 der Lieferant der Steuerung mit einer verbesserten Simulationssoftware versorgt wird, die bereits alle Funktionen des MFC und außerdem eine Bedienoberfläche enthält, mit der der automatische Start von Tests möglich ist.

Dies ist kein selbstloses Verhalten von Micromata, sondern trägt dazu bei, den Start der Inbetriebnahme auf den Zeitpunkt zu verlegen, wenn keine Fehler mehr im Fahren der automatischen Anlage mit dem MFC-Simulator auftreten. Hierdurch werden langwierige und kostenaufwendige Inbetriebnahmen verhindert, bei denen ein Lieferant durch den anderen wechselseitig behindert wird, wenn Fehler gesucht werden.
d) In der Zwischenzeit haben MFC und WMS durch automatische Funktions- und Massentests den Großteil der Fehler ausgemerzt. Bei der Inbetriebsetzung vor Ort werden alle Integrationstests noch einmal durchgeführt, wobei alle Simulatoren gegen Echtsysteme ausgetauscht worden sind.

Micromata hat nach dem beschriebenen Vorgehensmodell bereits in mehreren Projekten Altsysteme auch im Bereich WMS und MFC durch eigene neue Systeme reibungslos ersetzt. In einem Tiefkühllager in Niederlande hat Micromata zum Beispiel innerhalb von 2 Stunden den neuen Lagerverwaltungsrechner ersetzt, und binnen 6 Stunden konnte die Produktion wieder anlaufen, da die Kommunikation zur PLC (SPS), dem Host und einem PPS einwandfrei funktionierte.

Das Ziel, das mit der beschriebenen Methodik erreicht wird, ist die deutliche Verbesserung der Softwarequalität und die Senkung der Kosten und Risiken einer Inbetriebsetzung für alle beteiligten Unternehmen. Es wäre wünschenswert, wenn zukünftig Einkäufer von Software zu Kenntnis nehmen würden, dass Qualität und Risikosenkung nicht ganz kostenlos zu haben sind oder alternativ beim Einkauf von schlechter Qualität ein entsprechend hohes Schattenbudget eingeplant werden sollte.

01.04.2005 - Wirtschaft Nordhessen:

Radio Frequency Identification: Neuer Weg bietet Unternehmen Kostenvorteile

Die Presse feierte die sogenannte Radio Frequency Identification, kurz RFID, in den höchsten Tönen. „Metro startet RFID bundesweit" lautete eine der zahlreichen Schlagzeilen. Im Januar zog der Vorstand des Handelskonzerns auf der National Retail Federation Konferenz in New York ein positives Resümee der ersten 100 Tage des RFID-Probeeinssatzes. Die Spitze der Unternehmensgruppe erklärte den Schulterschluß der großen Handelshäuser und kündigte den flächendeckenden Einsatz der Technik zunächst bei Umverpackungen bis Ende 2005 an.

Und SAP verkündete kürzlich: „RFID lohnt sich bald auch bei einem Joghurt-Becher."
Doch nicht nur im Einzelhandel kann die RFID-Technik zur Optimierung von Unternehmensprozessen beitragen. Die Anwendungsmöglichkeiten sind vielfältig. Selbst eine Organisation wie der Vatikan, die nicht für ihre Technikaffinität bekannt ist, hat zur Identifizierung von Büchern im Juli 2004 zwei Millionen RFIDs bestellt.

Vielfältiger Einsatz:

Der Siegeszug der RFIDs kam im vergangenen Jahr in Schwung, nachdem die Technologie in den Jahren zuvor etwas vor sich hin gedümpelt war. Aus der Vielfalt der technischen Varianten müssen die RFIDs ausgesucht werden, die den Verwendungszweck des Anwenders am besten abdecken und damit seinen Nutzen optimieren. Der Anwender kann zwischen RFID-Tags wählen, die in verschiedenen Frequenzbereichen arbeiten. Dadurch werden Geschwindigkeit und Reichweite der Datenübertragung sowie die Durchdringungseigenschaften der Signale beeinflusst.

Höchst unterschiedlich sind die Speicherkapazitäten eines RFID-Chips, was sich nicht zuletzt im Preis des RFID-Tags äußert. Die Skepsis den RFIDs gegenüber ist immer noch groß, die Barcode-Technik dagegen ist etabliert und erprobt.

• Bei geringen Kosten von wenigen Cents pro Etikett lassen sich sehr einfach Barcodes drucken und automatisch auf Waren applizieren. Einmal applizierte RFID-Etiketten müssen nicht erneuert, sondern können berührungslos umprogrammiert werden.
• Heute werden Barcodes mit einem Marktanteil von 80-85 Prozent zur Identifikation von Stück- und Ladungsgütern eingesetzt.
• RFIDs stehen in dem Ruf teuer zu sein und belasten daher die ohnehin geringen Margen in der Logistik. Diese Aussage ist insofern nicht richtig, als der Systempreis für die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit eines RFID-Einsatzes entscheidend ist. Die Preise für das Equipment wie Antennen und „Handscanner" hängen von dem speziellen Einsatz ab - zum Beispiel die Nähe zur Ware -, so daß keine allgemeine Aussage getroffen werden kann.

Der RFID-Tag kann als einfaches Etikett mit codierter Artikelnummer (EPC: Electronic Product Code) eingesetzt werden. Doch ein RFID kann mehr, da er in der Lage ist, eine bis zu 256 kBit große Datenmenge zu speichern. Das legt nahe, einen Teil der Daten mit der etikettierten Ware zu transportieren. Soll heissen: Dort, wo sich die Ware befindet, sind auch die entsprechenden Daten verfügbar.

Logistische Entscheidung, sonst in einem entfernten IT-System getroffen, sind dann, etwa bei automatischen Materialflußsteuerungen, direkt in der Steuerung, nahe der Ware, möglich. Diese sogenannte DOT-Anwendung (Data on Tag) der RFID-Tags kann dazu beitragen, den Kommunikationsaufwand zwischen Sender und Empfänger einer Ware zu verringern. Zusätzliche Daten können beispielsweise durch RFID-Tags mit integriertem Thermofühler auf dem Transport aufgenommen werden.

Der Vorteil von DOT: Verschiedene Unternehmen, von der Herstellung bis zum Vertrieb, können ihre Daten auf dem Tag ablegen. Gegen unbefugtes Lesen und Schreiben geschützt, stehen die Daten allen Beteiligten zur Verfügung (CSA ). Die Kosten können bei entsprechender Aufteilung auf die Beteiligten verringert werden. Dieser Vorteil kommt auch bei der Kalkulation des Gesamtnutzens zum Tragen.
Barcode-Etiketten sind nur lesbar, wenn sie sichtbar angebracht wurden. Mehrere Packstücke auf einer Palette können oft erst nach Vereinzelung gelesen werden. Die Vereinnahmung oder Qualitätskontrolle von zusammengesetzten Collis erfordert deshalb einen entsprechend hohen Zeitaufwand. Da RFID-Tags nicht mit Licht, sondern mit Hilfe von Radiowellen arbeiten, entfallen diese Nachteile der Barcodes. Das Handling der Packstücke kann beschleunigt werden, es ergeben sich Kostenvorteile.

Kosten versus Nutzen

Gegenüber der Kennzeichnung durch Barcode-Etiketten, die für Bruchteile von Cents zu haben sind, weisen die RFID-Tags noch relativ hohe Stückkosten auf. Es ist zu erwarten, daß die Stückkosten mit zunehmendem Einsatz der Technik sowie durch den Einsatz neuer Techniken bei der Herstellung und Verwendung neuer Materialien fallen werden. Unabhängig davon kann schlüssig nachgewiesen werden, dass der Einsatz von RFIDs schon heute Vorteile bringt. In der IT würde man die derzeitige Situation als „Dead-Lock" bezeichnen: Die Industrie wartet ab, ob die RFIDs billiger werden und sich allgemeingültige Standards herauskristalisieren. Da durch das Abwarten erst wenige potentielle Anwender die RFIDs einsetzen, lassen Preisverringerung und Standardisierung auf sich warten.

Kostenrechnungen für einige Anwendungen zeigen, daß bereits heute direkte Kostenvorteile beim Handling der Waren sowie sekundäre Effekte zu erzielen sind:

• Verbesserung der Lieferqualität, zum Beispiel durch integrierte Thermofühler, die die Einhaltung der Kühlkette dokumentieren;

• Verringerung des Schwundes durch Diebstahl;

• Verbesserte Verfolgbarkeit der Produkte;

• Identifizierung von Teilen, zum Beispiel im Hinblick auf das Recycling.

Eine Studie von Accenture untersuchte am Beispiel von DVD-Spielern mögliche Zeiteinsparungen in der logistischen Verteilungskette (Supply Chain) durch den Einsatz von RFIDs. Wesentliche Einspareffekt zeigten sich am I-Punkt bei der Vereinnahmung der DVD-Spieler und nach ihrer  Kommissionierung beim Versand, wo jeweils etwa drei Minuten pro Palette eingespart werden können. Ist in der logistischen Kette noch ein weiterer I-Punkt bei der Einlagerung im Laden enthalten, werden durch den RFID-Einsatz auch hier über 2 Minuten eingespart. Insgesamt machte Accenture für dieses Beispiel einen Zeitvorteil für RFID gegenüber Barcode von acht Minuten in der Handhabung der Ware aus.

Kreative Lösungen

Fazit: RFIDs bieten eine Reihe von neuen Applikationen in allen Unternehmensprozessen. Der Return on Investment für die Einführung der Technik hängt davon ab,

• wie teuer das mit dem Tag ausgezeichnete Produkt ist (zum Beispiel ob sich der Einsatz als Diebstahlsicherung lohnt)
• welche logistischen Mehrwerte im Handling entstehen (beispielsweise verringerte Kosten bei der Qualitätskontrolle, vereinfachte Entscheidung im Materialfluß durch mehr Daten am Produkt (DOT); die automatische Identifizierung von Modulen, Komponenten, Teilen senkt schon beim Lieferanten die Kosten bei Integration bzw. Zusammenbau;
• ob die Kosten durch andere Partner in der Supply-Chain mitgetragen werden.

Die Stückpreise für Tags werden weiter sinken, sobald die Tags in größeren Stückzahlen produziert werden und neue Technologien eingesetzt werden können.
Die Technologie ermöglicht kreative Lösungen, die mit Barcode nicht erzielbar sind; Bespiele:

• Baumkataster eines Gartenbauamtes, Speichern der geleisteten Arbeiten direkt am Baum auf einem 16kB-RFID,
• verbesserte Qualität von Tiefkühlprodukten durch Temperaturüberwachung mit Etikett-integrierten Thermofühlerm,
• automatische Trennung von Bauteilen im Recyclingprozeß durch Tags mit eingespeicherter Materialinformation.

01.04.2005 - FM - Das Logistik-Magazin:

Kostenvorteile durch die Integration von RFID in Unternehmensprozesse

Das Thema "Radio Frequency Identification" ist in aller Munde. Die Metro ist dabei, RFID bundesweit einzuführen, der Vorstand zog auf der National Retail Federation in New York im Januar 2005 ein positives Resümee über die ersten 100 Tage des RFID-Probeeinsatzes. Gleichzeitig erklärte die Metro den Schulterschluss der großen Retail-Unternehmen und kündigte den flächendeckenden Einsatz der RFID-Technik an, zunächst bei Umverpackungen bis Ende 2005. Im März 2004 hieß es bei SAP: RFID lohnt sich bald auch bei einem Joghurt-Becher. Und im Juni 2004 erschien die überraschende Meldung: Der Vatikan, eine Organisation, die nicht für ihre Technikaffinität oder den Hang zum „Early Adopter“ bekannt ist, hat zur Identifizierung von Büchern zwei Millionen RFIDs bestellt.

Der Vormarsch der RFIDs scheint im vergangenen Jahr richtig in Schwung geraten zu sein. Zumal diese Technologie in den Vorjahren etwas vor sich hin gedümpelt hat. Wird eine Übersicht der verschiedenen RFID-Bauformen erstellt, dann zeigen sich die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten. Aus der Anzahl der technischen Varianten müssen jeweils die RFIDs ausgesucht werden, die dem Verwendungszweck des Anwenders am besten entsprechen und somit seinen Nutzen optimieren – immer in Relation zu den Kosten. Der Anwender kann zwischen RFID-Tags wählen, die in verschiedenen Frequenzbereichen arbeiten. Hierdurch werden Geschwindigkeit und Reichweite der Datenübertragung sowie die Durchdringungseigenschaften der Signale beeinflusst. Sehr unterschiedlich sind auch die Speicherkapazitäten eines RFID-Chips, was sich dann auch im Preis des RFID-Tags äußert.

Die Skepsis den RFIDs gegenüber ist immer noch groß. Angeführt werden dafür

verschiedene Gründe:

• Die Barcode-Technik ist etabliert und erprobt. Bei geringen Kosten von wenigen Cents pro Etikett lassen sich sehr einfach Barcodes drucken und automatisch auf Waren applizieren. Dies geht auch mit RFIDs. Hierbei ist ein einmal appliziertes Etikett aber nicht zu erneuern, sondern es lässt sich berührungslos umprogrammieren.
• Zur Identifikation von Stück- und Ladungsgütern werden zur Zeit Barcodes mit einem Marktanteil von 80-85 Prozent eingesetzt.
• RFIDs stehen in dem Ruf „teuer" zu sein und belasten daher die ohnehin geringen Margen in der Logistik. Diese Aussage ist in zweierlei Hinsicht nicht ganz richtig:

1.  Am 11. Januar wurde im ZDnet gemeldet, daß die ersten schnellen Chips mit einer Taktrate von 600 kHz aus polymerem, das heißt organischem Material hergestellt worden sind, die bis 120 Grad Celsius einsatzbereit sind. Sie können als Funkchips RFID-Funktionen übernehmen. Ihr Herstellungspreis wird unterhalb eines Euro-Cents liegen.

2.  Bei derzeitigen Preisen sind durchaus Kosteneinsparungen möglich, wenn das Potenzial der neuen Technik vollständig genutzt wird.

Letztendlich ist der Systempreis entscheidend, die Summe aus Kosten für stationäre Ausrüstung und RFID-Tags, wenn es um die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der RFID-Technik geht. Die Preise für das Equipment wie Antennen und „Handscanner" hängen von dem speziellen Einsatz ab. Dabei stellt sich die Frage, wie nah kommt man an die Ware heran. Aufgrund dieses Sachverhalts kann hier eigentlich keine verbindliche Aussage getroffen werden. Der RFID-Tag kann natürlich als einfaches Etikett mit codierter Artikelnummer (EPC: Electronic Product Code) eingesetzt werden. Aber ein RFID kann mehr, da er in der Lage ist, eine bis zu 256 kBit große Datenmenge zu speichern. Das legt nahe, einen Teil der Daten mit der etikettierten Ware zu transportieren, das heißt überall dort, wo die Ware sich befindet, auch ihre Daten verfügbar zu machen. Damit sind logistische Entscheidungen, etwa bei der automatischen Materialflußsteuerungen, direkt in der Steuerung nahe der Ware und nicht in einem entfernten IT-System möglich. Diese sogenannte DOT-Anwendung (Data on Tag) der RFID-Tags kann dazu beitragen, den Kommunikationsaufwand zwischen Sender und Empfänger einer Ware zu verringern und/oder zusätzliche Daten zum Beispiel auf dem Transport aufzunehmen, wie dies beispielsweise mit RFID-Tags mit integriertem Thermofühler der Fall ist.

Die Idee bei DOT ist, dass verschiedene Unternehmen von der Herstellung bis zum Vertrieb ihre Daten auf dem Tag ablegen und gemeinsam, gesichert gegen unbefugtes Lesen und Schreiben nutzen können (CSA ). Hierdurch wird der logistische Nutzen verbessert und die Kosten lassen sich, bei entsprechender Aufteilung auf die Nutznießer, verringern. Auch dies ist eine Eigenschaft von RFID-Tags, die bei der Kalkulation des Nutzens berücksichtigt werden muss.

Eine Gegenüberstellung von Vor- und Nachteilen der Barcode- und RFID-Technik erleichtert Einschätzungen für die praxisgerechte Verwendung.

Gerade die Voraussetzung, dass ein Barcode-Etikett stets sichtbar angebracht werden muss und daher mehrere Packstücke auf einer Palette gegebenenfalls erst nach Vereinzelung gelesen werden können, bedeutet vor allem, dass der Zeitaufwand bei der Vereinnahmung oder Qualitätskontrolle von zusammengesetzten Collis recht groß sein kann.

Da RFID-Tags nicht mit Licht sondern mit Hilfe von Radiowellen arbeiten, entfallen hierbei diese wesentlichen Nachteile der Barcodes. Das Handling der Packstücke lässt sich deutlich beschleunigen, wodurch sich natürlich Kostenvorteile ergeben, wie folgende Bespiele zeigen.

Kosten und Nutzen der RFIDs gegenüber dem Barcoding

Gegenüber der Kennzeichnung durch Barcode-Etiketten, die für Bruchteile von Cents zu haben sind, weisen die RFID-Tags noch relativ hohe Stückkosten auf. Natürlich ist zu erwarten, dass die Stückkosten einerseits mit zunehmendem Einsatz dieser Technik fallen, zudem aber auch durch den Einsatz neuer Techniken bei der Herstellung und Verwendung neuer Materialien. Unabhängig davon lässt sich zeigen, dass der Einsatz von RFIDs schon heute Vorteile bringt.

In der IT würde man die derzeitige Situation mit „Dead-Lock" bezeichnen: Derzeit wartet die Industrie darauf, dass RFIDs billiger werden und dass sich allgemeingültige Standards herauskristalisieren. Aber die RFIDs werden noch nicht billiger, und es werden keine Standards definiert, weil es an hinreichenden Anwendungen fehlt. Denn alle Welt wartet darauf, dass die RFIDs billiger werden. So schließt sich der unerfreuliche Zirkelschluss.

Kostenrechnungen für einige Anwendungen zeigen jedoch, dass der Preisverfall der Tags aber nicht erst abgewartet werden muss, um schon heute direkte Kostenvorteile beim Handling der Waren zu erzielen, vor allem wenn dabei sekundäre Effekte entstehen:

• Verbesserung der Lieferqualität, zum Beispiel durch integrierte Thermofühler, die die Einhaltung der Kühlkette dokumentieren,

• Verringerung des Schwundes durch Diebstahl,

• Verbesserte Verfolgbarkeit der Produkte sowie

• Identifizierung von Teilen (zum Beispiel hinsichtlich Recycling).

In einer Studie von Accenture wurde am Beispiel von DVD-Spielern untersucht, welche Zeiten in der logistischen Verteilungskette (Supply Chain) durch den Einsatz von RFIDs eingespart werden können:

• Wesentliche Einspareffekt zeigen sich am I-Punkt bei der Vereinnahmung der DVD-Spieler und nach ihrer Kommissionierung beim Versand, wo sich jeweils etwa 3 Minuten pro Palette eingesparen lassen.

• Ist in der logistischen Kette noch ein weiterer I-Punkt bei der Einlagerung im Laden enthalten, dann werden durch den RFID-Einsatz auch hier über 2 Minuten eingespart. Insgesamt macht Accenture für dieses Beispiel einen Zeitvorteil für RFID gegenüber Barcode von über 500 sek / > 8 Minuten in der Handhabung der Ware aus.

Beispiel 1

Für einen Kunden, dessen Geschäft Lagerung, Distribution und Verkauf von Schuhen ist, hat die Micromata GmbH, Kassel, eine Wirtschaftlichkeitsstudie durchgeführt. Die Micromata GmbH berät Unternehmen beim Einsatz von RFID-Technik durch Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsrechnungen, erstellt Software und integriert Systeme zur Weiterverarbeitung von RFID-Daten in der Unternehmens-IT. Der Kunde hat aufwendige Kontrollen nach der Kommissionierung, beim Versand und beim Wareneingang in seinen Schuhgeschäften eingeführt, die als Shop in Shop in Warenhäusern geführt werden. Hierbei zeigt sich folgendes Ergebnis: Berücksichtigt man lediglich die Zeitvorteile durch Einsatz von RFIDs im Lager, der Kommissionierung, der Endkontrolle der Sendung und ihren Versand, so werden die Kosten der Einführung bei Abschreibung über drei Jahre nicht vom Nutzen kompensiert. Die monatlichen Verluste durch den Einsatz von RFIDs in Abhängigkeit von den Kosten der Tags lassen sich in einfacher Weise darstellen.

Nimmt man allerdings die Einspareffekte bei der Vereinnahmung im Handel, den Einsatz des Tags als Diebstahlsicherung hinzu, so ändert sich die Kostensituation und aus dem vorgenannten Verlust wird ein Gewinn, der abhängig von den Kosten der Tags ist. Die übrigens nicht in einem Kreislauf geführt werden, sondern nach einmaligen Einsatz verloren sind.

Beispiel 2

In einem anderen Fall aus der Praxis geht es um die Suche nach Akten mit Hilfe von RFIDs und um eine Bestandsverwaltung „FindIT", die Micromata entwickelt hat. Alternativ könnte es sich auch um Bücher handeln, die an unterschiedlichen Standorten in einer Verwaltung oder einem Unternehmen geführt werden. Sparpotential ist hier die Suche der Mitarbeiter nach Akten bzw. Büchern. Mitarbeiter identifizieren die Artikel, die sie an ihren Arbeitsplatz mitgenommen haben, durch einen Lesekopf, der am Arbeitsplatz-PC angeschlossen ist. Die Informationen werden in einer zentralen Datenbank ablegt, die allen Mitarbeitern zur Verfügung steht. Alternativ ist eine Verheiratung von Artikeldaten und Daten des aktuellen Besitzers schon beim Auschecken des Artikels aus dem Archiv möglich, wobei die Information über den zukünftigen Standort zum Beispiel durch Lesen des Dienstausweises erreicht wird. Die auf zehn Prozent der Arbeitszeit geschätzte Suchzeit lässt sich deutlich durch den Einsatz von RFIDs und einer Datenbankapplikation, die über den aktuellen Standort der Akte Auskunft gibt, reduzieren.

Wenn nur drei Prozent der Arbeitszeit eingespart werden, dann hat sich die Investition bei einem Tagpreis von 0,7 Euro/Tag nach 36 Monaten amortisiert, wenn es fünf Prozent der Arbeitszeit sind, dann bereits nach zehn Monaten.

RFIDs bieten eine Reihe von interessanten, neuen Applikationen in allen Unternehmensprozessen. Der ROI für die Einführung der Technik hängt davon ab,

• wie teuer das mit dem Tag ausgezeichnete Produkt ist (zum Beispiel ob sich der Einsatz als Diebstahlsicherung lohnt),

• welche logistischen Mehrwerte im Handling entstehen, zum Beispiel verringerte Kosten bei der Qualitätskontrolle, vereinfachte Entscheidung im Materialfluss durch mehr Daten am Produkt (DOT). Automatische Identifizierung von Modulen,

Komponenten, Teilen senkt schon beim Lieferanten die Kosten bei Integration und Zusammenbau,

• ob die Kosten durch andere Partner in der Supply-Chain mitgetragen werden.

Die Stückpreise für Tags werden weiter sinken, wenn sie in größeren Stückzahlen produziert werden können (zum Beispiel für Geldscheine) und wenn neue Technologien eingesetzt werden (zum Beispiel gedruckte Polymerfolien).

Durch die neue Technik sind kreative Lösungen möglich, die zum Beispiel mit Barcode nicht erzielbar sind:

• Beispiel: Baumkataster eines Gartenbauamtes, Speichern der geleisteten Arbeiten direkt am Baum auf einem 16kB-RFID,

• oder verbesserte Qualität von Tiefkühlprodukten durch Temperaturüberwachung mit Etikett-integrierten Thermofühlerm,

• oder automatische Trennung von Bauteilen im Recyclingprozeß durch Tags mit eingespeicherter Materialinformation.

Das Potenzial der RFID-Technik zur Kostensenkung bei Standardlösungen ist hoch, neue kreative Lösungen sind mit ihr nicht nur denkbar, sondern erfolgreich in der Praxis auszuführen.

01.01.2005 - Wirtschaft Nordhessen:

Micromata GmbH - Logistik-Profi direkt vor Ort

Logistische Prozesse funktionieren wie ein feines Uhrwerk. Jedes noch so kleine Zahnrad muss präzise in das nächste greifen, weil ansonsten der gesamte Ablauf ins Stocken gerät. Micromata hat sich genau auf diese Präzisionsarbeit spezialisiert und setzt logistische Projekte – von der Konzeption über die Software-Programmierung bis zur letztendlichen Realisierung – mit Erfolg um.

Ein Paradebeispiel liefert das Projekt „e-datagate“, welches das Kasseler Unternehmen für den Logistikkonzern DHL umgesetzt hat. Im Kern geht es hierbei um die Entwicklung, Programmierung und Installation eines internetbasierten Portals für die Disposition von Transportaufträgen. Konkret greifen die Kunden als Auftraggeber, die DHL-Disponenten sowie die Transportunternehmer auf eine gemeinsame Plattform zu, mit dem Ziel die bestehenden Transportkapazitäten optimal zu steuern.

Im Ergebnis werden so die Wartezeiten bei der Verladung verringert und Leerfahrten der LKWs weit gehend vermieden. „Hierin liegt der entscheidende Mehrwert für das Unternehmen“, betont Kai Reinhard, Geschäftsführer des Kasseler Unternehmens, das seinen Kunden hier einen Rund-um-Service bietet.

Gegenüber vielen Mitbewerbern fallen drei Vorteile besonders ins Auge. So gehört es bei Micromata zum guten Ton, Aufgabenstellung und den Zeitpunkt der Realisierung bereits bei der Auftragsvergabe eindeutig festzulegen. Die Kosten werden also nicht auf Stundenbasis abgerechnet, sondern von Micromata zu einem garantierten Festpreis kalkuliert. Zweitens erhält der Kunde eine individuell programmierte Software, die seinen Geschäftsvorfall exakt abbildet. Im Gegensatz zu einer Standardsoftware erlaubt diese eine schnelle Anpassung an sich verändernde Prozesse, sodass die Geschäftsabläufe marktgerechter und damit profitabler gestaltet werden können – und eben nicht bestimmten Systemanforderungen folgen müssen. Zudem gewinnt der Kunde ein Alleinstellungsmerkmal, da die Individualsoftware auf seine Anforderungen zugeschnitten und Mitbewerbern nicht zugänglich ist.

Außerdem werden die Schnittstellen, wie Finanzbuchhaltung oder Fakturierung, bei der Programmierung berücksichtigt und die IT-Anwendung so weit es geht in die bestehende IT-Landschaft des Kunden integriert. Zum Leistungsumfang gehört dabei stets eine Webapplikation, sodass jeder Anwender das Programm internetgestützt nutzen kann, ganz gleich, welcher Browser am Rechner installiert ist.

Hervorzuheben ist zudem die Umsetzung des Projekts, welche dem so genannten und in der Industrie akzeptierten V-Modell folgt. Durch eine hohe Transparenz und schrittweise Zieldefinitionen wird die Effizienz der Projektabwicklung und damit die Kundenzufriedenheit deutlich erhöht. „Unsere Kunden sind stets im Bilde, an welcher Stelle der Projektverlauf gerade ist und können diesen durch Zwischenergebnisse kontrollieren“, erläutert Thomas Landgraf, Geschäftsführer von Micromata. Außerdem werden immer nur jene Mitarbeiter des Unternehmens beansprucht, die in dem jeweiligen Projektstadium gerade gebraucht werden.

Da sich diese Anwendungen problemlos auf andere Bereiche übertragen lassen, ist das Kasseler Unternehmen längst auch auf anderen Geschäftsfeldern aktiv. Auf der Basis von Micromata individuell erstellten Software-Systemen...

... bestellen bundesweit rund 2.000 VW-Autohändler Prospekte unter Berücksichtigung regional   

    spezifischer Aspekte.

... wählten über 250.000 Personen über ein internetbasiertes Wahlsystem.

... wird die Weiterentwicklung und Durchführung eines Krebsvorsorgetests unterstützt.

Für die Transport- und Logistikbranche ist besonders von Vorteil, dass Micromata in der Mitte Deutschlands ansässig ist. So wirkt das Kasseler Unternehmen aktiv an der Profilierung Nordhessens zum überregionalen Logistikstandort mit. Dank kurzer Wege sind die Spezialisten zudem jederzeit schnell vor Ort, insbesondere wenn es einmal „brenzlig“ wird. „Dann kommt es auf jede Minute an“, weiß Geschäftsführer Landgraf. Denn die Prozesskette funktioniert nur, wenn wirklich jedes noch so kleine „Zahnrad“ tatsächlich ineinander greift.

 

23.12.2004 - Elektronikbranche Nachrichten:

Größte rechtsverbindliche Online-Wahl in Deutschland ein voller Erfolg

Gesellschaft für Informatik wählt Präsidium online. Elektronisches Wahlsystem POLYAS macht höhere Wahlbeteiligung möglich.

KASSEL (10. Dezember 2004) - Als erster großer Verein in Deutschland hat die Gesellschaft für Informatik e.V. (GI) in diesem Jahr bei den Wahlen zum Präsidium ein elektronisches Wahlverfahren eingesetzt. Von 20.395 Wahlberechtigten haben sich 4.845 Personen an der elektronischen und 81 Personen an der Briefwahl beteiligt. Die Wahlbeteiligung ist durch die Einführung des Onlinewahlverfahrens POLYAS um 56 Prozent auf 24,2 Prozent gesteigert worden. Die letzte Präsidiumswahl 2003 – eine konventionelle Briefwahl – hat nur 3.271 Vereinsmitglieder aktivieren können.

Die Online-Wahl wurde von einem eigens eingerichteten Expertengremium der GI begleitet. Dabei standen insbesondere die Fragen des Datenschutzes, der Anonymität sowie der Manipulations- und Störsicherheit im Mittelpunkt. Die Wahl-Software POLYAS, vom Kasseler Unternehmen Micromata entwickelt, hat das Gremium über-zeugt, die GI-Wahlen als Pilot online durchzuführen. Der Physikalisch Technischen Bundesanstalt lag im Rahmen der von der GI gebildeten Expertengruppe die Software in wesentlichen Bestandteilen zur groben Sichtung vor. Mit dem Ergebnis: POLYAS kann für das Pilotvorhaben der GI-Wahlen eingesetzt werden.

Die Vorteile der Online-Wahl liegen auf der Hand – beziehungsweise auf dem Monitor: Die Veranstalter der Wahl sparen das Rückporto für die Wahlzettel, die Online-Wähler ersparen sich den Gang vor die Tür. Innerhalb weniger Minuten liegt das Wahlergeb-nis dank vollautomatischer Auszählung der Stimmabgaben vor.

Mit POLYAS bietet Micromata eine komfortable Wahl-Software, die unabhängig von Aufenthaltsort und Internetbrowser des Wählers funktioniert und die notwendige Si-cherheit gewährleistet. Das System arbeitet auf der Basis von Open-Source-Software wie Linux, Apache/Tomcat, OpenSSL und PostgreSQL.

Eine Kombination von Verschlüsselungstechniken garantiert die Rechtsverbindlichkeit der Online-Wahlergebnisse. Jeder Wähler erhält mit seiner Wahlbenachrichtigung im verdeckten „Rubbelfeld“ eine Wahl-Pin, die - verschlüsselt - in einer Datenbank lagert. Als Login kann, wie bei den GI-Wahlen geschehen, die Mitgliedsnummer des Ver-einsmitgliedes dienen. Die Wahl selbst erfolgt über eine verschlüsselte Internetverbindung. Eine nachträgliche Wahlmanipulation wird durch eine ständige, fortlaufende Berechnung von Prüfsummen der eingegangenen Stimmen ausgeschlossen. Eine strikte Trennung von Wählerverzeichnis und Wahlurne sichert die Anonymität der Stimmen.

POLYAS wurde erstmals 1996 in Finnland eingesetzt und ermöglichte bis heute über 250.000 Online-Stimmabgaben. Die GI-Präsidiumswahl hat erneut bestätigt, dass die Wahlsoftware reif für den professionellen Einsatz ist. Die Micromata GmbH sieht einer Zertifizierung ihrer Wahl-Software zuversichtlich entgegen. Für Vereine und Verbände sind rechtsverbindliche Online-Wahlen schon heute möglich.

Erfolg ist programmierbar: Micromata GmbH

Micromata bietet bundesweit individuelle und anspruchsvolle IT-Lösungen - unter an-derem im Bereich Logistik - für Konzerne wie DHL, Fresenius Kabi. oder Volkswagen. Zu den Kernkompetenzen des 25 Mitarbeiter starken, 1997 in Kassel gegründeten Un-ternehmens zählen Softwareentwicklung, Consulting, Softwaresanierung, Datenbankoptimierung, Projektmanagement.
Mittels regionaler Kooperationen gelingt es Micromata, innovative Produkte etwa in den Bereichen Medizin und Druckerzeugnisse erfolgreich zur Marktreife zu führen.

 

21.12.2004 - HNA:

Die Daten-Dirigenten

Aufstieg, Insolvenz, Rückkehr: Micromata behauptet sich wieder am Markt

kassel. Einfache Kunden waren es nicht. Eine Gruppe von Professoren, Abgesandte der Gesellschaft für Informatik (GI), ist um kritische Fragen nicht verlegen. Schon gar nicht, wenn ihre Präsidiums-Wahlen - gewissermaßen standesgemäß - online stattfinden sollen. Die Kasseler Micromata GmbH, die die Wahl über ihre Software Polyas abwickeln sollte, konnte die Skeptiker überzeugen: Die GI-Premiere ging über die Bühne, von den 24,2 Prozent der 20 395 Wahlberechtigten, die das neue Präsidium kürten, hatten fast 98 Prozent den elektronischen Weg genutzt. Laut Micromata war es die größte rechtsverbindliche Online-Wahl in Deutschland.

 „Geld haben wir mit Polyas bisher noch nicht verdient“, sagt Kai Reinhard, einer der beiden Micromata-Geschäftsführer. „Aber das wird sich jetzt hoffentlich ändern.“ Das System soll Vereinen angeboten werden, und sogar mit den Vereinten Nationen hat man schon erste Kontakte geknüpft: Das Online-System, mit dem sich Daten in Sekundenschnelle irgendwo auf der Welt sicher abspeichern lassen, würde sich für Krisengebiete eignen. Polyas ist ein Renommierprojekt, das Hauptgeschäft ist die Logistik. Sie war seit der Gründung des Unternehmens 1997 dabei. Sie war Grundpfeiler beim Neustart, ein Jahr nach dem Zusammenbruch 2001. Bei der Tochter des Fresenius Konzerns, Fresenius Kabi sorgt Micromata-Software dafür, dass der Betrieb im europäischen Zentrallager in Friedberg 24 Stunden am Tag reibungslos läuft. Beim Großkunden DHL dirigieren die Kasseler Programme 17 000 bis 18 000 Wechselbrücken, LKW-Auflieger für den Gütertransport. Minutiös getimt rechnet das System Strecken aus und organisiert für Spediteure und DHL eine optimale Tourenabwicklung. „Die Logistik wird sicher noch lange unser Kerngeschäft bleiben, sagt Reinhard. „Dort haben wir das Domänenwissen“, fügt Geschäftsführer Thomas Landgraf hinzu. Man kennt die Branche und weiß, was wichtig ist. Investitionen in Logistik-Software haben sich oft schon nach einem Jahr rentiert. So kann Fresenius dank der Kasseler Programme den Bau eines weiteren Lagers auf Jahre verschieben. Micromata entwickelt im Auftrag der Kunden und verkauft diesem die Individuallösungen. Dass die Kunden die so erworbenen Kasseler Produkte in Lizenz weitervergeben, ist kaum zu erwarten: „Teilweise ist das Betriebsgeheimnis“, so Reinhard. Doch auf mehreren Beinen steht es sich besser. Für Volkswagen hat das Unternehmen eine Internet-Plattform entwickelt, über die die knapp 2700 VW-Händler ihre Zubehörprospekte beziehen und am Computer verändern können - 60 Millionen Exemplare pro Jahr. An das Publishing Pilot genannte Gemeinschaftsprojekt mit der Göttinger Grosse Duck GmbH sind laut Micromata nun alle VW-Händler angeschlossen.

13.12.2004 - Heise Online News:

Gesellschaft für Informatik wählte Präsidium erstmals online

Die Gesellschaft für Informatik e.V.[1] (GI) hat bei den Wahlen zum Präsidium ihren rund 20.000 Mitgliedern erstmals die Möglichkeit zur Online-Wahl geboten: Daraufhin nahmen 4.845 Stimmberechtigte an der elektronischen Wahl teil, nur noch 81 Personen hätten ihre Stimme per Brief abgegeben, teilt die GI mit. Im Vergleich zum vergangenen Jahr sei die Zahl der insgesamt abgegebenen Stimmen um rund 50 Prozent gestiegen. Ins GI-Präsidium wurden Dr. Roswitha Bardohl, Prof. Dr. Susanne Biundo-Stephan, Prof. Dr. Georg Carle, Carl-Martin Decker, Prof. Dr. Gunter Dueck und Dr. Uwe Dumslaff gewählt.

Die diesjährige Wahl bezeichnet die GI als einen "Pilotversuch", der ein "vertretbares Sicherheitsniveau" erreicht habe. Die Software-Plattform wurde von dem Kasseler Anbieter Micromata[2] bereitgestellt. Das System sei -- insbesondere im Hinblick auf Datenschutzfragen, Manipulations- und Störsicherheit -- von einem Expertenteam bestehend aus Professoren und weiteren Experten der Physikalisch-Technischen Bundesanstalt (PTB[3]) begleitet worden, die "national und international zu den herausragenden Fachleuten auf dem Gebiet der Informationssicherheit und elektronischer Wahlsysteme" zählten.

Eine Sprecherin der Gesellschaft für Informatik zieht eine positive Bilanz der ersten Online-Wahl. Manipulationsversuche seien nicht beobachtet worden. Da die GI beabsichtige, die Online-Wahl im kommenden Jahr als Standard-Verfahren einzuführen, müssten noch weitere Sicherheitsmaßnahmen und Tests durchgeführt werden. Um die Anonymität der Wahlberechtigten zu gewährleisten, seien ein getrennter "Wahl-" beziehungsweise "Urnen-Server" erforderlich. Bei der diesjährigen Wahl seien zwar separate Server verwendet worden, doch hätten sich diese im selben Raum befunden. Im nächsten Jahr sollen die Server jedoch an zwei unterschiedlichen Orten stehen und außerdem zu verschiedenen Rechenzentren gehören. Ähnlich Crashtests im Automobilbau sei geplant, die neue Serverarchitektur intensiven "penetration tests" -- konzentrierten Angriffsversuchen -- auszusetzen.

Die Gesellschaft für Informatik betrachtet die Online-Wahl als geeignetes Instrument für andere Vereine und Verbände, die Wahlbeteiligung der Mitglieder zu erleichtern und entscheidend zu erhöhen und zugleich den bürokratischen Aufwand und die Kosten zu reduzieren. Auf der anderen Seite weist die GI ausdrücklich darauf hin, dass elektronische Wahlverfahren dieser Art nicht unmittelbar auf politische Wahlen übertragen werden könnten, da diese ganz anderen Anforderungen genügen müssten. Zum korrekten Ablauf politischer Wahlen sei es auch im Online-Zeitalter erforderlich, dass sich die Bürger in spezielle Wahllokale begäben. Könnten Stimmen von externen Rechnern, also beipsielsweise von zuhause aus, abgegeben werden, sei nicht nachvollziehbar, ob die Stimmabgabe tatsächlich frei und geheim erfolge, betonte die GI-Sprecherin gegenüber heise online. Hingegen halte es die GI für möglich, die Prozedur im Wahllokal zu vereinfachen. Hinreichende Sicherheitsmaßnahmen vorausgesetzt, könnten die Bürger ihre Stimmen an Wahlautomaten abgeben. Auch eröffne die Vernetzung von Wahllokalen Zeit- und Kostenvorteile, um die Stimmergebnisse auszuzählen und zum Wahlleiter zu übertragen.

11.12.2003 - Heise Online News:

IT-Initiative D21 mit erster offiziell gültiger Onlinewahl

Was lange währt, wird endlich gut: Nach über zwei Jahren Vorlaufzeit kann sich die von großen Unternehmen der deutschen IT-Industrie getragene Initiative D21 als erster deutscher Verein feiern, der seinen Vorstand per Internet gewählt hat. Von Samstag bis einschließlich zum gestrigen Mittwoch konnten die 110 Mitglieder online ihre Stimme abgeben. Die Wahl war unter technischen und rechtlichen Aspekten interessanter als das Ergebnis: Von den 26 Kandidaten für den Vorstand wurden alle gewählt.

Der D21-Vorsitzende Erwin Staudt hatte sich in der Vergangenheit schon öfter für eine Online-Demokratie eingesetzt, war aber zunächst daran gescheitert, die Online-Wahl im eigenen Verein einzuführen. Das Amtsgericht Berlin-Charlottenburg hatte im Sommer 2002 eine entsprechende Änderung der Vereinssatzung für ungültig erklärt. Erst nachdem die Satzung nochmals überarbeitet und unter der Beteiligung des Bundeswahlleiters ein neues Wahlkonzept erarbeitet wurde, konnte die Wahl rechtmäßig stattfinden.

Zum Einsatz kam die Software Polyas der Firma Micromata, die unter anderem schon im Wahlkampf 2002 zur Testwahl unter 60.000 deutschen Schülern genutzt wurde. Jedem Mitglied der Initiative wurde eine Chipkarte samt Kartenleser kostenlos zur Verfügung gestellt. Damit erfüllte der Verein eine gerichtliche Auflage: Die Mitglieder durften nicht zur Anschaffung der benötigten Hardware gezwungen werden. Die Authentifizierung per Chipkarte sollte sicherstellen, dass nur Vereinsmitglieder an der Wahl teilnehmen konnten. Der eigentliche Wahlvorgang wurde dann über einen Browser abgewickelt.

Doch das Gericht hatte weitere Auflagen gestellt. Zusätzlich zur Online-Wahl musste den Mitgliedern die Möglichkeit zu einer Nahwahl gegeben werden. Auch die lief elektronisch ab: Statt einer Wahlurne kam ein Terminal mit Touchscreen zum Einsatz. Dabei durfte auch der Knopf für eine ungültige Stimmabgabe nicht fehlen. Projektpartner war hier das Forschungsprojekt W.I.E.N. -- Wählen in elektronischen Netzwerken, das vom Bundeswirtschaftsministerium gefördert wird.

Unter demokratischen Aspekten war die Wahl wenig spannend. Gewählt wurden alle 26 Kandidaten, die sich zur Vorstandsarbeit bereit erklärt hatten. Die Wahlbeteiligung lag nach Abschluss der Onlinewahl über 50 Prozent und war damit deutlich höher als in den Vorjahren. Finanziell gesehen war das Verfahren hingegen ein voller Erfolg. "Durch die Online-Wahlen sparen die D21-Mitglieder grob gerechnet 130.000 Euro nur an Reise- und Personalkosten, die Mühe hat sich also gelohnt", sagte Staudt. Die verbliebenen Kosten beziffert der Verein auf 30.000 Euro.

D21 sieht sich als Vorreiter für viele weitere Online-Wahlen in Deutschland. Besonders überregionale Vereine ohne regionale Bezüge sollen von den Vorteilen der Methode profitieren. Nachahmern will die Initiative Hilfestellungen zur Verfügung stellen, zum Beispiel Muster-Paragraphen für Vereinssatzungen. Ob andere Vereine die gleichen Ersparnisse wie in diesem Pilotversuch realisieren können, bleibt aber abzuwarten.
(Torsten Kleinz) / (jk/c't)

08.05.2003 - HNA:

Kasseler Firma unterstützt Straßenkinder

Kassel. Das Kasseler Software-Unternehmen Micromata hat 1000 Euro für das Straßenkinder-Hilfsprojekt "Proyecto Esperanza" in Ecuador gespendet. Die Spende und die damit verbundene Patenschaft seien aus seiner Sicht zwar nur ein Tropfen auf den heißen Stein, so Micromata-Geschäftsführer Kai Reinhard, doch helfe jeder Euro. "Vielleicht lassen sich durch unser Engagement weitere Unternehmen oder Privatleute zum Mitmachen bewegen."
Der im Jahr 2000 gegründete Kasseler Verein Proyecto Esperanza zählt international laut Micromata inzwischen 60 Mitglieder. Die in Ecuador staatlich anerkannte Hilfsorganisation baut dort gerade ein Heim für Straßen- und Waisenkinder. Mehr Informationen über Miriam Köthe Tel. 0561 / 7016692 oder im Internet unter www.proyecto-esperanza.de.

 

08.05.2003 - HNA:

Simulierte Wahl: List-Schüler bei Projekt dabei

Kassel. Eine Woche vor der Landtagswahl am 2. Februar hatten Schüler an 15 Schulen in Hessen die Möglichkeit, an einer simulierten Landtagswahl teilzunehmen.
Wie schon bei der Bundestagswahl im vergangenen Jahr gaben die Schüler aller Schulformen ab der 7. Klasse ihre Stimme am PC ab (die HNA berichtete). Auch in diesem Jahr beteiligte sich die Friedrich-List-Schule in Kassel an dem Projekt.
Ziel der Initiative von Kumulus und der Bundeszentrale für politische Bildung unter der Schirmherrschaft von Johannes Rau ist, das Interesse an Politik zu wecken. In den Schulen waren mindestens zwei Wahlkabinen mit PCs installiert. Der Stimmzettel im PC sowie der Wahlakt waren der realen Wahl beziehungsweise dem Stimmzettel ähnlich. Die eingesetzte Software wurde von der Firma Micromata aus Kassel entwickelt. Insgesamt haben mit der Software bereits über 200 000 Schüler gewählt. Das System ist so ausgelegt, dass pro Stunde 20 000 Schüler ihre Stimme abgeben können, ohne dass längere Wartezeiten entstehen. (BEA)
Infos und Ergebnisse (am 2. Februar ab 18 Uhr) sind unter www.micromata.de und www.juniorwahl.de zu finden.

Zur Hessen-Juniorwahl 2003 gab es unzählige weitere Zeitungs-Artikel, die hier nicht aufgezählt werden.)

 

31.01.2003 - HNA:

Wo Jugendliche ihre Stimme abgeben dürfen

Mit einer "Juniorwahl Hessen 2003" wollen der Verein Kumulus und die Hertie-Stiftung Schüler für Politik interessieren. Rund 4000 Jugendliche an 14 hessischen Schulen haben in den kommenden Tagen Gelegenheit, die Landtagswahl, bei der sie noch nicht stimmberechtigt sind, nachzuempfinden. Damit solle der weit verbreiteten Politikverdrossenheit junger Menschen entgegengewirkt werden, sagte der Geschäftsführer der Hertie-Stiftung, Roland Kaehlbrandt, beim Start der hessenweiten Online-Wahl für Jugendliche.
Hier können Jugendliche im Internet ihre Stimme für eine Partei abgeben. (www.juniorwahl.de). (LHE)

 

21.09.2002 - HNA:

 

Juniorwahlen: Kasseler Firma entwickelte Software

KASSEL Kumulus heißt der Verein, der zum ersten Mal, bundesweit die Schülerwahlen 2002 analog zur Bundestagswahl auf die Beine stellte. Das Besondere für unsere Region ist: Die Firma Micromata aus Kassel hat hierfür die Software entwickelt.
"Unser Unternehmen brachte Erfahrungen von Wahlen 1996 und 1999 und Finnland mit", sagte Geschäftsführer Kai Reinhard. Der Klick am Computer - könnten so die Wahlen im Jahr 2010 aussehen? "Eventuell", sagt Reinhard - jeder von seinem PC von zu Hause aus.
Ganz nach dem Vorbild der Juniorwahlen bekäme dann jeder Wähler einen geheimen Code zugewiesen, der nicht zu knacken ist. Aber laut Reinhard ist das alles noch Zukunftsmusik. Gespräche mit dem Bundesinnenministerium hätten ergeben: Es müsse als erste Stufe ein bundesweites elektronisches Wählerverzeichnis angelegt werden. Denn bislang hat jede Kommune ein eigenes.
Stufe zwei wäre: PCs in den Wahllokalen aufstellen. Obwohl die von Micromata entwickelte Software einfach zu handhaben ist - vor allem ältere Menschen hätten Angst vor der neuen Technik und seien nicht so fit wie die jüngeren Leute, die damit aufwachsen.
Das Kasseler Software-Unternehmen mit seinen 13 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von einer Million Euro will bei den Juniorwahlen am Ball bleiben. Spätestens zu den nächsten Landtagswahlen in Hessen soll die Schüler sich wieder im Wählen üben - mit der Software von Micromata.

(Zur Juniorwahl 2002 gab es ca. 200 Zeitungs-Artikel, die hier nicht aufgezählt werden.)

 

21.09.2002 - HNA:

Schüler wählen per Mausklick

13 Klassen der Friedrich-List-Berufsschule nahmen an Juniorwahlen teil
Von Beate Eder
Kassel. "Eigentlich wollte ich am Sonntag nicht zur Bundestagswahl gehen", sagt Manuel Schareina. "Aber jetzt habe ich es mir doch anders überlegt." Der 18-Jährige ist Schüler des beruflichen Gymnasiums der Friedrich-List-Schule und hat mit rund 280 anderen an der so genannten "Juniorwahl 2002" teilgenommen - als Einzige ausgewählten im hiesigen Wahlkreis 170.

70 000 Schüler aus 270 Schulen
Am Donnerstag konnte Manuel von 8 bis 13 Uhr seine Wahlvorschläge abgeben - ungewöhnlicherweise am Computer, der in einer richtigen Wahlkabine stand. Zwei Klicks auf den Kandidaten und die Partei seiner Wahl. "Ihre Stimme wurde gezählt. Der Wahlvorgang ist abgeschlossen", ist auf dem Monitor zu lesen. Das war's. So könnte die Wahl der Zukunft aussehen (siehe Zusatzartikel).
"Ich habe im Unterricht viel über die Ziele der einzelnen Parteien gelernt und wie sich der Bundestag zusammensetzt", sagt Manuel. Denn die Juniorwahl, an der bundesweit 70 000 Schüler aus 270 Schulen in 298 Wahlkreisen teilnehmen, muss im Unterricht inhaltlich angedockt werden. "Krise des Parteienstaates", oder rechtsradikale Parteien waren Themen.
Professionell erhielten die Schüler ihre Wahlbenachrichtigungskarten, Wählerverzeichnisse wurden erstellt, Wahlhelfer mobilisiert - unter kundiger Anleitung der Pädagogen Karin Fabian und Harry Wagner: Was allerdings anders ist als bei der "richtigen" Bundestagswahl: Ausländische Schüler und auch unter 18-Jährige durften ihre Stimme abgeben.
"Das sollte keine Spaßwahl sein", sagt die Lehrerin Fabian. War's auch für die Schüler nicht. "Wenn man den Sinn von Wahlen und alle Themen drum herum nicht in der Schule lernt, interessiert sich niemand dafür", meint Nina Moosburger (18). Allerdings gab es auch Jugendliche, die sich sehr bewusst entschieden haben, nicht zu wählen, berichtet die Lehrerin.
Am Sonntag werden die Lehrer das Schulergebnis vor Augen haben - erstellt mit nur einem einzigen Mausklick. Erst am Montag nach der Bundestagswahl darf es veröffentlicht werden. Vorbereitung, Nachbereitung, Auswertung - da gehört zum Projektgedanken des Vereins "Kumulus" dazu. Kooperationspartner sind die Bundeszentrale für politische Bildung, das hessische Kultusministerium, die gemeinnützige Hertie-Stiftung (Frankfurt) und die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung (Berlin). Ziel von "Kumulus": Jugendliche für Politik zu interessieren, Demokratie einüben.
"Es ist meine Generation, die künftig bestimmt, was in Deutschland passiert", sagt Manuel, der ursprünglich nicht wählen wollte. "Deswegen muss man seine Stimme abgeben." Bei Manuel wurde das Lernziel erreicht.

 

19.09.2002 - Tagesschau:

"Juniorwahl": Jugendliche unter 18 üben wählen

Um der ansteigenden Politikverdrossenheit junger Menschen entgegenzutreten, findet derzeit die erste bundesweite "Juniorwahl" statt. Die Wahl der Jugendlichen unter 18 Jahren wurde von der Bundeszentrale für politische Bildung ins Leben gerufen und steht unter der Schirmherrschaft von Bundespräsident Johannes Rau. Bei der Übungswahl an 250 Schulen können 60.000 Jugendliche eine Woche lang das Wählen probieren, nachdem sie zuvor im Unterricht z.B. durch Podiumsdiskussionen mit Politikern darauf vorbereitet wurden. Weitere Informationen unter www.juniorwahl.de.

 

18.09.2002 - Heise Online News:

Schüler wählen online

Parallel zur Endphase des Wahlkampfs zur Bundestagswahl am 22. September startet eine bundesweite "Juniorwahl". 60.000 Schüler aller Schulformen ab Klasse 7 können in ihren Schulen über das Internet an der simulierten Bundestagswahl teilnehmen. Die Initiative von Kumulus e.V. und der Bundeszentrale für politische Bildung soll Jugendlichen ermöglichen, Demokratie zu üben und zu erlernen. Die Schirmherrschaft für das Projekt trägt Bundespräsident Johannes Rau.

In den vergangenen Wochen haben die Lehrer ihre Schüler mit speziell entwickelten Lehrmaterialien auf die Wahlen vorbereitet. Beim Wahlgang geben die Schüler ihre Wahlbenachrichtigung ab und erhalten dafür eine Transaktionsnummer. Mit dieser können sie dann an speziellen Computern ihre Stimme abgeben. Der Stimmzettel am PC ist dabei eng an den realen Wahlzettel der Bundestagswahl angelehnt. Bei Problemen stehen Mitschüler als Wahlhelfer bereit.

Das System arbeitet auf der Basis von Open-Source-Software wie Linux, Apache/Tomcat und PostgreSQL, ebenfalls die Wahlsoftware der Firma Micromata. Bei der Juniorwahl sollen zwei PCs als Webserver zum Einsatz kommen. Als eigentlicher Wahlserver dient ein PC mit gespiegeltem Festplattensystem. Das System sei so ausgelegt, dass pro Stunde 20.000 Wähler ihre Stimme abgeben könnten, ohne dass es zu längeren Wartezeiten beim Seitenaufbau kommt.

Die Sicherheit der Wahl soll durch SSL-Verschlüsselung und nicht nachträglich manipulierbare Protokolldateien gewährleistet werden. Online-Wahlen für Jugendliche gab es mit dieser Technik bereits 1996 und 1999 in Finnland. Damals nahmen 70.000 Jugendliche teil. Reale Bundestagswahlen per Mausklick sind aber vor allem auf Grund von Sicherheitsbedenken noch Utopie.

Das Gesamtergebnis der Juniorwahl soll am 22. September ab 18:00 Uhr unter www.juniorwahl.de veröffentlicht werden.

 

18.09.2002 - Chip:

Internet-Wahlen zum Bundestag fÜr SchÜler

München (smk) - In der Woche vor der Bundestagswahl sind bundesweit 60.000 Schüler aufgerufen, ihre Stimmen für die Bundestagsparteien über das Internet abzugeben. Mit Hilfe einer Wahl-Software des Herstellers Micromata simulieren Schulen jetzt den elektronischen Urnengang.
Die teilnehmen Schulen haben jeweils zwei oder mehr Wahlkabinen installiert, die einen gewöhnlichen Internet-PC enthalten. Die Schüler ziehen jeweils einen TAN-Code in Form einer Scheckkarte aus einer Lostrommel, mit der sie ihre Stimme einmalig abgeben können.
Der Stimmzettel am PC entspricht dem Aussehen der "richtigen" Stimmzettel. Der eigentliche Wahlakt ist eng an den Urnengang angelehnt. Nach Angaben von Micromata wurde bei der Implementierung der Software auf den Wahl-PCs auf die Authentizität großer Wert gelegt.
Info: www.juniorwahl.de

18.09.2002 - Spiegel Online:

"Toll! Die wollen Haschisch erlauben!"

Von Rüdiger Strauch
Stoiber? Nie gehört. - Sozialkundeunterricht kann für deutsche Lehrer frustrierend sein. Vielen Jugendlichen fehlt jedes Interesse an Politik. Jetzt werden bundesweit 60.000 Schüler beim Projekt "Juniorwahl" auf eine fiktive Abstimmung vorbereitet. Die Ergebnisse bleiben bis zum Wahlabend geheim.
Berlin - Am Rand der Hauptstadt, direkt an der Landstraße 2 bei Neubeeren, wachsen 2500 Lärchen. Und sie gedeihen gut, aber unauffällig. Nur aus der Luft lässt sich erkennen, dass die Bäume in Form eines großen "A" gepflanzt sind. Die Spitze des Buchstabens zeigt direkt auf den Deutschen Bundestag in der Mitte Berlins.
Jugendliche haben für das politisch motivierte Aufforstungsprojekt gesorgt. Das Pflanzen-A soll die Berufspolitiker im Parlament daran erinnern, was junge Menschen von der Politik erwarten: A wie Antworten. Antworten auf ihre Fragen und Belange. Allerdings nicht alle Jugendlichen. Vielen von ihnen ist Politik herzlich egal. "Who the fuck is Müntefering?" - dieser Spruch ist unter den Kundigeren von ihnen zum Synonym dafür geworden, dass sich Mandatsträger um die Interessen junger Menschen meist wenig kümmern.

"Who the fuck is Müntefering?"

Politik? Was ist das? Und wer macht die eigentlich? Die meisten Jugendlichen interessiert das kaum. "Edmund Stoiber war vielen meiner Schüler völlig unbekannt", sagt Thomas Schäfer. Der 36-jährige Politikwissenschaftler unterrichtet an der Heinrich-Hertz-Hauptschule in Berlin-Spandau: kein ausgesprochener Problembezirk der Hauptstadt, aber doch gebeutelt von hoher Arbeitslosigkeit (18,5 Prozent) und mit vielen Familien, die von Sozialhilfe leben.
Zum zweiten Mal beteiligt sich Schäfer mit seinen Kollegen an den "Juniorwahlen". Wie schon zu den Berliner Abgeordnetenhaus-Wahlen im Herbst 2001 werden in der Woche vor der Bundestagswahl die Schüler der siebten bis neunten Klassen an die Urnen strömen, um in einer fiktiven Wahl abzustimmen.
Alle sind unter 18 Jahre alt, also eigentlich noch nicht wahlberechtigt. Die "Juniorwahl 2002", ein Projekt der Initiative "Kumulus" und der Bundeszentrale für politische Bildung, soll Jugendliche jedoch frühzeitig an die Politik heranführen und beweisen, dass jeder Wähler ein Teil des Ganzen ist. Bevor es zu spät ist; bevor die Wahlmüdigkeit mit steigendem Alter so groß wird, dass das Heer der politikverdrossenen Nichtwähler weiter anwächst.

Jeder ist ein Teil des Ganzen
Dass sich Jugendliche nur selten für Politik wenn schon nicht begeistern, so doch wenigstens interessieren, hat nach Ansicht von Gerald Wolff zumeist mit mangelnder Kenntnis zu tun. Erst recht, wenn nicht irgendwer dafür sorgt, dass in Schulen oder Jugendtreffs über Politik diskutiert wird. Deshalb will der Kumulus-Projektleiter diesen Teufelskreis durchbrechen. Gemeinsam mit etwa 30 Mitgliedern des überparteilichen Vereins koordiniert Wolff die Juniorwahlen in bundesweit rund 250 Bildungseinrichtungen.
Längst ist die 1998 in Berlin gegründete Initiative den Kinderschuhen entwachsen. Inzwischen übernahm sogar Bundespräsident Johannes Rau die Schirmherrschaft. Vor der Stimmabgabe der teilnehmenden 60.000 Schüler muss der SPD-Politiker allerdings nicht zittern - ihr Votum fließt schließlich nicht ins amtliche Endergebnis ein. Die Juniorwahl ist und bleibt eine Randerscheinung der großen Politik. Aber eine interessante.

Schlaumeiertum der Erwachsenen
Denn für welche Partei entscheiden sich Jugendliche, die über politische Vorgänge weniger rational und ohne Grundüberzeugungen, vielmehr nach Gefühl und Intuition urteilen? Hauptschullehrer Schäfer hat so seine Erfahrungen: "Die 'Wahrheit' verkürzt sich bei jungen Menschen auf enorm kleine Dinge", meint der Klassenleiter. Als seine Schüler parallel zur Berliner Abgeordnetenhaus-Wahl abstimmten, errangen die Grünen weit über 30 Prozent. Die Begründung der grünen Schüler folgte auf dem Fuße: "Die wollen Haschisch erlauben."
Schäfer wäre ein schlechter Pädagoge, hätte er für diese Logik nicht auch Verständnis. Wenn mancher erwachsene Wahlberechtigte seine Entscheidung von Optik und Auftreten der Kandidaten-Gattinnen abhängig mache, sei es Jugendlichen doch wohl erlaubt, sich vergleichbarer, aber grundverschiedener Argumentationsmuster zu bedienen. "Die Schlaumeier-Haltung der Erwachsenen ist völlig unangebracht", findet Schäfer.
Überheblichkeit verbietet sich nicht zuletzt auch deshalb, weil die "Juniorwahl" der wirklichen Wahl technisch weit voraus ist. Zunächst gestaltet sich die Prozedur wie bei jeder demokratischen, gut organisierten Wahl: Berufung des Wahlvorstandes, Erstellen eines Wählerverzeichnisses, Verschicken der Wahlbenachrichtigungen. Doch am Wahltag selbst trennen sich die Wege von "Juniorwahl" und Bundestagswahl. Die "Juniorwahl" sprintet mit ausgeklügelter Technik auf und davon.

Technik von morgen für die Wähler von morgen
In den Wahlkabinen steht ein Computer mit Maus, aber ohne Tastatur. Die Schüler geben auf einer virtuellen Tastatur einen vorher zugeteilten Code ein und sind dann zur Wahl berechtigt. Ein Klick und eine Bestätigung, dasselbe noch einmal - und Erst- und Zweitstimme landen bei den Parteien und Kandidaten. Ein System, das in Zukunft möglicherweise auch bei wirklichen Wahlen zum Einsatz gelangt. Daran arbeitet das Kasseler Unternehmen Micromata, von dem Kumulus unterstützt wird. Eine wissenschaftliche Auswertung der Wahlergebnisse erfolgt auf Grundlage von Befragungen durch namhafte Politikdidaktiker.
Wie ernst Wissenschaftler, aber auch Politiker die "Juniorwahlen" nehmen, beweist nicht nur die Kooperation mit prominenten Experten. Von Projektbeginn an drängten Landes- und Bundeswahlleiter darauf, die Ergebnisse der Schul-Abstimmungen nicht vor Schließung der echten Wahllokale bekannt zu geben - die Ergebnisse, so ihre Sorge, könnten die Entscheidungen der Erwachsenen beeinflussen. "Das zeigt, dass wir keine Kinkerlitzchen veranstalten", freut sich Gerald Wolff von Kumulus.
Der Stolz des 29-jährigen Wirtschaftsingenieurs könnte noch wachsen, würde sich ein weiterer erhoffter Erfolg seiner Initiative einstellen: Politische Diskussionen sollen in der Schule angeregt und in die Familien getragen werden. Ähnlich wie in den USA, wo das Projekt unter dem Namen "Kids Voting" bekannt ist, könnten Eltern eine zweite Chance zur politischen Sozialisation erhalten. Deren Wahlbeteiligung, so ergaben Auswertungen in den Vereinigten Staaten, steigerte sich in Folge von "Kids Voting" um teilweise über neun Prozent.

17.05.2001 - HNA:

Micromata entwickelte Software für Danzas

KASSEL - Transportleistungen per Internet in Auftrag geben, geht nicht? Doch, die Micromata GmbH, Software-Unternehmen aus Kassel, hat für das Transportunternehmen Danzas Euronet GmbH ein Internet-Bestellsystem entwickelt. Damit können Kunden per Datenautobahn Transportleistungen in Auftrag geben. Nach Unternehmensangaben ist dies das erste Internet-Angebot dieser Art in Deutschland.
Wenn Firmen Produkte zu transportieren haben, können sie sich unter www.e-komplett.de im Internet einwählen. In Sekundenschnelle können sie dank der Kasseler Software eine Preisanfrage bekommen und sparen dadurch viel Zeit. "Kein zeitraubendes Warten mehr auf den telefonischen Rückruf, kein langes Warten auf dringende Faxe", sagte Kai Reinhard, Projektleiter bei dem Kasseler Unternehmen. Der Auftrag kann dann kurzfristig erledigt werden: Innerhalb von vier Stunden kann ein Lkw auf dem Hof stehen, erklärte Reinhard. Das Angebot ist nur für Firmen interessant, da Danzas nur halbe oder ganze Lkw-Züge zum Beladen zu den Kunden schickt.
Mehrere Monate hat das Kasseler Unternehmen an der neuen Software gearbeitet. Die Mitarbeiter haben beispielsweise die Bestellvorgänge entwickelt und Datenbanken entworfen.
Micromata plant eine weitere Zusammenarbeit mit dem Hannoveraner Transportunternehmen. (cix)

01.05.2001 - Deutsche Verkehrszeitung:

Internet als neuer Vertriebskanal

Customer Council von Danzas Euronet
Hamburg - (hel), 30. April
Danzas Euronet will mit Hilfe von E-Commerce neue Märkte erschließen und neue Kundenschichten erobern. Das teilte Jobst Konarske, für Vertrieb und Marketing zuständiges Mitglied der Geschäftsleitung auf einer Kundenveranstaltung des Unternehmens in Hamburg mit.
Die rund 50 Teilnehmer am Customer Council bekamen in Anwesenheit von Hanjo Schneider, dem neuen Sprecher der Geschäftsführung von Danzas in Deutschland, Hintergrundinformationen über die Internet-Pläne der Post-Tochter. Im Brennpunkt des Interesses stand das internetgestützte Buchungssystem für Lkw-Komplettladungen "Danzas Euronet eBusiness", das Danzas in der vergangenen Woche freigeschaltet hat (DVZ 48/01).
Die von Danzas Euronet und dem Softwarehaus Micromata Applications entwickelte Lösung bedient ausschließlich Komplettladungen, die mit einem Wechselbrückenzug oder einem Standard-Sattelauflieger gefahren werden können. Gefahrguttransporte sind von der Annahme ausgeschlossen. Der Teilnehmer meldet sich direkt auf der Homepage (www.e-komplett.de) an und wird freigeschaltet. Besonderheit: Er kann Preise für benötigte Transporte online abfragen.

Nur vier Stunden bis zum Eintreffen des Lkw
Die Standard-Konditionen hat Danzas in einer Tabelle hinterlegt. Möchte er den Auftrag an Danzas vergeben, gibt er die Details per Internet in das System ein und erhält eine Auftragsbestätigung. Die Transportdaten meldet das e-Business-System an die Disposition von Danzas beziehungsweise an die Systempartner, die den physischen Transport übernehmen.
Wer bei www.e-komplett.de auf ein Internet-Schnäppchen hofft, wird allerdings enttäuscht. "Wir haben ein Premiumprodukt, für das wir Premiumpreise verlangen", sagt Konarske. Die Kundenvorteile seien die 24 stündige Erreichbarkeit der Website, die Online-Preisauskunft innerhalb weniger Sekunden und die schnelle und zuverlässige Durchführung kurzfristig anfallender Großmengentransporte.
Von der Auftragsvergabe im Internet bis zum Eintreffen des Lkw soll es im Normalfall nur vier Stunden dauern. Innerhalb festgelegter Zeitfenster, so Andreas Niklasch, Leiter Projektmanagement bei Danzas Euronet, übernimmt Danzas die Garantie, dass der Transport ausgeführt wird.
Für Danzas ist die derzeitige Ausbaustufe von www.e-komplett.de nur der Einstieg. Geplant sind unter anderem der internationale Ausbau des Angebots und die Integration von Kunden über das Internet. "Dazu müssen wir die individuell mit den Kunden verhandelten Tarife im Internet hinterlegen. Da wollen wir hin, momentan geht es aber noch nicht", so Konarske.
Zweiter Themenschwerpunkt war der multimodale Transport und die Verlagerung von Gütern auf die Schiene. Auch hier gab es Neues. Danzas will den gemeinsam mit DB Cargo betriebenen Parcel InterCity (PIC) weiter forcieren.
Zusätzlich zu den Referenzstrecken zwischen Kornwestheim, Nürnberg, München und Hamburg sollen vom 11. Juni an drei weitere Strecken angeboten werden: zwischen Köln und Wustermark bei Berlin, zwischen Berlin und München sowie zwischen Köln und München. Für 2002 geplant sind die Relationen Karlsruhe-Hamburg und Mannheim-Berlin.

01.05.2001 - Logistik Heute:

Optimale Kommissionierung Effizienz für Infusionen

Fresenius Kabi hat seinen Materialflussrechner optimiert und die Kommissioniereffizienz von 70% auf 110%, bezogen auf den geplanten Umsatz, erhöht.
Ort der erfolgreich durchgeführten Stabilisierungs- und Optimierungsmaßnahmen ist die so genannte AB-Kommissionier- zone im zentralen Distributionszentrum der Fresenius Kabi Deutschland GmbH im hessischen Friedberg. Das führende deutsche Unternehmen für Ernährungs- und Infusionstherapie fertigt hier täglich rund 2.000 Aufträge mit einem Gesamtgewicht von 450 t ab. Über Nacht werden die zusammengestellten Aufträge den 13 eigenen Niederlassungen in Deutschland zugestellt und von dort aus an den pharmazeutischen Großhandel, Krankenhäuser oder Apotheken ausgeliefert. Ein 24-Stunden-Service garantiert den Kunden der Fresenius Kabi die schnelle und zuverlässige Versorgung, was besonders im Hinblick auf die sensible und teils lebensnotwendige Ware sehr wichtig ist.
In der AB-Kommissionierzone werden in 15 Kommissioniergängen die unterschiedlichen Waren je nach individuellem Auftrag auf Paletten zusammengepackt und für die Auslieferung fertig gemacht. In diesen Gängen werden rechts und links einer Mittelgasse die Waren aus dem angegliederten Hochregallager automatisch positioniert. Die Kundenpaletten fahren durch die Kommissioniergassen, sodass die für einen Auftrag erforderlichen Waren vom Kommissionierer auf die Palette gepackt werden können. Signalleuchten über den einzelnen Warenpositionen zeigen dabei an, dass diese jeweilige Ware für den gerade zu bearbeitenden Auftrag benötigt wird. "Der Anteil an zu kommissionierender Ware ist bei uns relativ hoch", sagt Bernd Heller, Leiter Technik Logistik bei Fresenius Kabi. "70% unserer Ware muss kommissioniert werden und nur 30% können wir als Komplettpalette verkaufen. Das spricht natürlich auch für ein automatisiertes Lager."
Als erstes Ziel wollte die Kasseler Micromata-Applications GmbH, die für die Optimierung des Materialflussrechners verantwortlich war, die Stabilisierung des Lagerbetriebs erreichen. Daneben wurde die Bedienung der Terminals in den Kommissioniergassen erheblich vereinfacht und auch die Entdeckung und Behebung von auftretenden Störungen wesentlich schneller und übersichtlicher gestaltet.

Optimierungsmaßnahmen
Danach wurden folgende Optimierungsmaßnahmen installiert:
• Jede Palette fährt automatisch die kürzesten Wege.
• Eine neu entwickelte Parkstrategie für Paletten verhindert Staus und unterstützt die Strategie der kurzen Wege.
• Eine so genannte Prioritätensteuerung ermöglicht die Bevorzugung ganz eiliger Aufträge.
• "Clustering": Bei der Zusammenstellung der Waren wird berücksichtigt, dass leichte auf schwere Pakete gepackt werden.
• "Negative Kommissionierung", d.h. kommt eine Warenpalette aus dem angegliederten, vollautomatischen Hochregallager in die Kommissionierzone, die zum Großteil mit einem eingegangenen Auftrag übereinstimmt, so wird die Palette nicht wie üblich umgepackt, sondern die Warenpalette wird zur Kundenpalette umfunktioniert.
• Eine Wiederverwendung leer gewordener Paletten in der Kommisionierzone erspart Zeit und Palettentransporte.
Ziel dieser Maßnahmen war es, alle 15 Kommissioniergänge optimal auszulasten, d.h. die Umschlaghäufigkeit der Waren zu erhöhen und den Servicegrad des Lagers maßgeblich zu verbessern. "Wir wollten jetzt einfach flexibler werden", so Heller weiter, "den Durchsatz erhöhen und eine Rationalisierung erreichen." Der Erfolg der optimierten Materialfluss-Software lässt sich am deutlichsten an den aktuellen Kennzahlen des Lagebetriebs nach einem Jahr Laufzeit demonstrieren: Von 1998 bis 1999 stiegen die Abgriffe (Abgriffe/Mitarbeiter/Stunde) um 17% und von 1999 bis 2000, bezogen auf das Jahr 1998, um 35%. Das Ziel für 2001 ist die Steigerung um 46%.
Die Effizienz des Lagers drückt sich auch in der Mitarbeiterzahl aus. Von 1998 bis 1999 konnte die Zahl der kurzfristig eingestellten Leiharbeiter um 47% und bis 2000 um weitere 24% gesenkt werden. Gleichzeitig ist die Zahl der Kommissionierer, die in der AB-Zone die Waren zusammenstellten, von sechs (1998) auf acht (2000) gewachsen. Im Kontext der eingeführten Verbesserungen belegt dies die hohe und optimale Auslastung des Lagers und die wachsende Umschlagsgröße. Dies hatte eine Umstellung des ehemals 24-stündigen 3-Schicht-Betriebs auf einen 16-stündigen 2-Schicht-Betrieb zur Folge. Auch konnte der Servicegrad, also das Verhältnis der fehlerfreien Lieferscheine pro Tag zu den gesamtbearbeiteten Lieferscheinen von 96,5% auf 98,4% erhöht werden.
p./wö.

04.11.2000 - Waldeckische landesZeitung:

Chancen nicht nur fÜr Mathematiker und Computergenies

Die Informationstechnologie - Vortrag und Diskussion am Gymnasium über eine junge Branche Chancen nicht nur für Mathematiker und Computergenies

Bad Wildungen. Die Informationstechnologie - kurz IT - ist nicht nur eine Branche für abgehobene Mathematiker und abgedrehte Computergenies. Das ist die wichtigste Erkenntnis aus einem Vortrag mit Diskussion am Gustav-Stresemann-Gymnasium.
Zwei Fachleute stellten sich den Fragen und dem Gespräch mit Oberstufenschülerinnen und -schülern und Gästen von außerhalb der Schule:
Thomas Landgraf ist Geschäftsführer der Micromata GmbH, Kassel. Michael Wolters besorgt als Referent das Alltagsgeschäft der neu gegründeten Studienakademie für Informatik (SAI), Bad Wildungen. Die zwei informierten über Ausbildungsgänge, Karrierewege und Tätigkeitsfelder von Informatikern und über die Arbeitsweise ihrer Häuser.
Ihr Leitsatz: Die IT-Branche ist ein aufgeschlossenes und junges Betätigungsfeld für alle, die sich etwas zutrauen und Ideen haben - gute Fachkenntnisse vorausgesetzt.
Dies machte Thomas Landgraf aus der Sicht eines Unternehmensgründers anhand seines eigenen Werdegangs deutlich. Gerade als Mathematiker widersprach er der landläufigen Meinung, nur Mathematiker könnten in der Informationstechnologie arbeiten. Dies gelte nur für die reine Informatik. In der anwendungsorientierten IT-Branche gehe es dagegen um viele praktische Probleme, die es zu lösen gelte. Dabei kann das Rüstzeug eines Biochemikers oder Bauingenieurs ebenso nützlich sein wie die einfache praktische Lebenserfahrung. Besonders habe er daher die vielen Gespräche außerhalb der universitären Lehrveranstaltungen geschätzt. "Erst durch den Umgang mit anderen Menschen sind in lockerer Atmosphäre viele Ideen für meine spätere unternehmerische Arbeit entstanden", berichtete Landgraf.
Als die ersten Pcs auf den Markt kamen, begann Landgraf, sich die Grundlagen der Informatik selbst beizubringen. Schüler war er damals.
Die Wünsche der weniger versierten Kunden mit seiner Fachkenntnis zu verwirklichen, diesen Ansatz verfolgt Landgraf mit seinen Partnern und Mitarbeitern bei Micromata. Die Firma baut bei den Kunden IT-Strukturen auf und pflegt sie, etwa beim Zahlungsverkehr im so genannten E-Commerce, dem Handel über Internet, oder in der elektronischen Produktions-, Lager- und Transportverwaltung. Micromata nimmt auch Herausforderungen an, die mit dem Kerngeschäft direkt nichts zu tun haben. So hat das Unternehmen als Sponsor alle Jugendlichen in Finnland für eine Testwahl zum Parlament via Internet zum Gang an die Wahlurne motiviert.
Landgraf empfahl den Schülerinnen und Schülern, auf eine gute Allgemeinbildung und Fremdsprachenkenntnisse zu achten. Als Wirtschaftsinformatiker zum Beispiel bilde man die Schnittstelle zwischen Betriebswirten und Informatikern und müsse zwischen den Belangen beider Fachgebiete vermitteln können. Daher gewännen die Fächer Deutsch und Englisch für einen Einstieg in die IT-Branche an Bedeutung.
Und: Wer in einem Unternehmen arbeiten wolle, solle auf ein Informatik-Diplom oder einen gleichwertigen Abschluss achten. Das Bild vom Computerfreak, der sich alles selbst beibringt und deshalb die Idealbesetzung für den IT-Job ist, gehört ebenso in die Märchenwelt wie die Vorstellung, dass jeder mit einer guten Idee binnen kürzester Zeit in der Branche zum Millionär aufsteigt.
Diese Ansicht vertrat auch Michael Wolters von der Studienakademie für Informatik in Bad Wildungen (SAI). Sie wurde gegründet, um dem Mangel an IT-Fachkräften in heimischen Betrieben abzuhelfen. Studieren kann an der Akademie nur jemand, der einen Vertrag mit einem Mitgliedsunternehmen in der Tasche hat. Die Ausbildung dauert je nach Abschluss bis zu drei Jahre. Im halbjährlichen Wechsel lernen die angehenden Informatikkaufleute an der Studienakademie und in ihrem Ausbildungsbetrieb. Das soll eine praxisnahe Ausbildung garantieren. Weitere Studiengänge neben dem kaufmännischen sind geplant. Die Studierenden haben im Anschluss an ihre Ausbildung sofort einen festen Arbeitsplatz, ihre Arbeitgeber bekommen eine Fachkraft.
Für Teilnehmer ohne Abitur werde derzeit die Möglichkeit geprüft, ihnen mit dem Diplom der Studienakademie einen Fachhochschulzugang für den Bereich "Informatik" zu ermöglichen. Der zweite Studienjahrgang an der SAI beginnt am 1. Oktober 2001, doch die Anmeldefrist endet bereits am 31. Dezember 2000.

23.10.2000 - HNA: Auf Bill Gates' Spuren

Vortrag über IT und Existenzgründung am GSG

Auf Bill Gates' Spuren
Bad Wildungen. Am Dienstag, 24. Oktober, hält Thomas Landgraf, Geschäftsführer der Micromata GmbH Kassel, im Musischen Pavillon des Gustav-Stresemann-Gymnasiums in Bad Wildungen einen Vortrag. Der Titel: "Where do you want to go tomorrow?"
Die Veranstaltung dauert von 11.30 bis 13 Uhr. Neben der Oberstufe des GSG sind Zuhörer eingeladen, die sich für die Informationstechnologie-Branche (IT) und E-Commerce interessieren. Thomas Landgraf gehört zu den Gründern der Micromata GmbH, die in den letzten drei Jahren rasch gewachsen ist und mittlerweile nicht nur die Micromata-Applications mit den Sparten E-Commerce, Internet und Intranet, sondern auch die Micromata-Logistics (Computergesteuerte Lagerhaltung, Distribution und Lagerverwaltung) umfasst. Die Micromata GmbH ist aus einer Gruppe von Studenten der Gesamthochschule Universität Kassel hervorgegangen, die ihr besonderes Interesse an der Informatik auch beruflich umsetzen wollten.
Themenschwerpunkte des Vortrags bilden daher die folgenden Fragen: "Was versteht man unter dem Begriff Informationstechnologie?", "Mit welcher Art von Ausbildung kann man in die Branche einsteigen?" und "Wie gründet man ein Unternehmen, welche Chancen und Schwierigkeiten gibt es?"
IN der anschließenden Diskussion geht neben Thomas Landgraf Michael Wolters, Referent der neu gegründeten und in Bad Wildungen ansässigen "Studienakademie für Informatik" (SAI) auf Fragen der Zuhörer ein.

20.10.2000 - HNA: Vortragsveranstaltung:

Kontakte des Gymnasiums mit der IT-Branche

Kontakte des Gymnasiums mit der IT-Branche
Bad Wildungen. Das Bad Wildunger Stresemann-Gymnasium knüpft erste Kontakte mit der IT-Branche. Im Musischen Pavillon des Gymnasiums hält am Dienstag, 24. Oktober, der Geschäftsführer der Micromata GmbH in Kassel, Thomas Landgraf, einen Vortrag mit dem Thema "Where do you want to go tomorrow?" Die Veranstaltung dauert von 11.30 bis 13 Uhr. Neben Schülerinnen und Schülern der Oberstufe sind auch Zuhörer eingeladen, die sich für die Informationstechnologie-Branche (IT) interessieren.
Thomas Landgraf gehört zu den Gründern der Micromata GmbH, die in den vergangenen drei Jahren rasant gewachsen ist und nicht nur die Micromata-Applications mit den Sparten E-Commerce, Internet und Intranet, sondern auch die Micromata-Logistics (Computer gesteuerte Lagerhaltung, Distribution und Lagerverwaltung) umfasst. Die Micromata GmbH ist aus einer Gruppe von Studenten der Gesamthochschule Kassel hervorgegangen.
Schwerpunkt des Vortrags bilden folgende Fragen: "Was versteht man unter dem Begriff Informationstechnologie?" "Mit welcher Art von Ausbildung kann man in die Branche einsteigen?" und "Wie gründet man ein Unternehmen, welche Chancen und Schwierigkeiten gibt es?" In der anschließenden Diskussion wird auch Michael Wolters, Referent der neu gegründeten und in Bad Wildungen ansässigen "Studienakademie für Informatik" auf die Fragen der Zuhörer eingehen. (nh)

 

26.07.2010

Friedrich Schiller University in Jena votes with POLYAS

20.07.2010

Micromata and Deutsche Post DHL celebrate 10th anniversary of their business partnership

Lunch at the Micromata’s premises in Bonn.

08.07.2010

POLYAS: Micromata introduces new web pages for online election systems

www.polyas.de

DHL

K+S

Micromata GmbH
Marie-Calm-Straße 1-5
34131 Kassel
Germany

Tel: +49 561 31 67 93-0
Fax: +49 561 31 67 93-11